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大宗商品供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程概述
為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風(fēng) 險管理最終能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用，切實管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機遇，課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用 兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能 的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險點利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實際進(jìn)行風(fēng)險控制 ，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。

課程收益
原德資企業(yè)采購與供應(yīng)鏈高管，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實踐、運用 20 多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、 并通過大量成功企業(yè)的實際案例及總結(jié)的小貼士，深入淺出、化繁為簡地解讀*供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。
課程注重學(xué)以致用 ，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

授課形式
講師講授+案例分析

課程對象
公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層 ，運營、計劃、采購、制造、 IT 等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

標(biāo)準(zhǔn)課時
1 天， 6 小時/天

課程安排（課程安排可能會根據(jù)實際情況有所調(diào)整）
第一講 ：風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
1.   風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)術(shù)語
1)  風(fēng)險管理體系
2)  風(fēng)險管理基本邏輯
3)  風(fēng)險管理流程
4)  三道防線與風(fēng)險報告
> 問題與案例-
> 問題 ：風(fēng)險管理與其他管理理論的區(qū)別；
案例： 中國五礦風(fēng)險管理部門的層級分析
2.    內(nèi)部控制合規(guī)與操作風(fēng)險管理
1） 內(nèi)部控制概要
2） 內(nèi)部控制框架
3） 內(nèi)部控制體系建設(shè)
4） 內(nèi)部控制合規(guī)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理的關(guān)系
5） 大宗商品貿(mào)易的操作風(fēng)險管理
a. 操作風(fēng)險識別路徑
b. 操作風(fēng)險點識別方法
3.   案例分析 ：基于風(fēng)險識別的管控流程設(shè)計

第二講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管
1.   大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險類型
1） 監(jiān)管嚴(yán)格禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)
2） 監(jiān)管嚴(yán)格控制的貿(mào)易業(yè)務(wù)
2.   風(fēng)險監(jiān)管的典型模式
3.   案例 ：監(jiān)管缺陷分析

第三講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理框架
1.   企業(yè)對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的機制與體系
1)  大宗商品貿(mào)易風(fēng)險管理模型
2)  大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險點識別
3)  面向交易過程的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
2.   案例 ：面向過程的操作風(fēng)險事中監(jiān)測模式

第四講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理
1.   大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)典型流程分類
2.   業(yè)務(wù)流程上的操作風(fēng)險點分析
3.   交易決策操作風(fēng)險點分析
4.   結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
5.   倉儲運輸風(fēng)險管理
6.   關(guān)務(wù)風(fēng)險管理
7.   貿(mào)易合同（欺詐）風(fēng)險管理
8.   操作風(fēng)險點的監(jiān)控模式與方法
9.   各種欺詐案例分享

第五講：大宗商品貿(mào)易信用風(fēng)險管理
1.   信用風(fēng)險的基本概念及管理對象
1)  信用調(diào)查及信用檔案
2)  授信管理
3)  交易總賬戶信用風(fēng)險控制
4)  全流程信用風(fēng)險管理模式
2.   示例 ：信用風(fēng)險調(diào)查工作底稿

第六講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險管理
1.   貿(mào)易資產(chǎn)集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
2.   集中度風(fēng)險分類
3.   貿(mào)易資產(chǎn)集中度風(fēng)險限額管理
4.   示例： 山東晨曦集團(tuán)倒閉案

第七講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)價格及匯率風(fēng)險管理
1.   價格風(fēng)險和匯率風(fēng)險的概念
2.    商品價格和匯率風(fēng)險的表現(xiàn)形式
3.   大宗商品貿(mào)易的定價模式
4.    商品貿(mào)易的價格和匯率風(fēng)險的典型管理方法
5.   利用壓力測試方法來管理價格和匯率風(fēng)險
6.   示例：  應(yīng)用壓力測試或動態(tài)模擬方法管理大宗商品貿(mào)易的匯率風(fēng)險

第八講：大宗商品貿(mào)易資金風(fēng)險管理
1.   貿(mào)易公司流動性風(fēng)險產(chǎn)生的機理
2.   貿(mào)易公司的負(fù)債經(jīng)營的利弊分析
3.   大宗商品貿(mào)易企業(yè)的流動性風(fēng)險管理體系
1） 流動性風(fēng)險管理的比例法
2） 流動性風(fēng)險管理的缺口表法
3） 流動性風(fēng)險管理的現(xiàn)金流分析法
4） 流動性風(fēng)險管理的動態(tài)模擬法
4.   流動性風(fēng)險管理壓力測試應(yīng)用案例

講師簡介
陳飚老師
> 采購供應(yīng)鏈管理專家
> 24 年采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
> 香港浸會大學(xué)碩士（亞洲 50 強大學(xué)）
> 中英雙語授課
> CFLP 注冊采購師（全國首批）
> 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強） 丨亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經(jīng)理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應(yīng)鏈副總
擅長領(lǐng)域 ：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業(yè)：采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會談判 1-4 級認(rèn)證。
專一：老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 24 年，擁有獨有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法 ，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價目標(biāo) ，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約 1000+萬。

大宗商品供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)