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非財務(wù)人員業(yè)財融合課程

 

【課程背景】

2020年以來的疫情，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對，傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，需要將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風(fēng)險提示，做好財務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大，對風(fēng)險監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想。

后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存，只有每個部門同頻共振，才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值*化，在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財務(wù)溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個人思想認識的影響，缺乏財務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。

 

【課程收益】

上承戰(zhàn)略下達員工，構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強企業(yè)凝聚力，打破部門壁壘，增強跨部門協(xié)作力；

幫助學(xué)員：

1、提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表；

2、強化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控；

3、運用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

 

【課程對象】

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

 

【課程大綱】

第一部分：財務(wù)思維的建立

一、 思維的牢籠與慣性禁錮

互動交流：財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

 非財務(wù)人員需要懂財務(wù)嗎？--肖申克的救贖和動車組腦洞

1、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作？

2、財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

3  業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維迥異

4、如何突破業(yè)財融合屏障？統(tǒng)一的目標；統(tǒng)一的語言

二、 底線思維與風(fēng)險防控

1、嚴監(jiān)管下的業(yè)財監(jiān)管

2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線

 

第二部分：探索企業(yè)管理內(nèi)核

一、 從會計基本知識開始，走進財務(wù)的世界

1、會計基本原則

2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求

3、合同審核要點

二、全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

1、編制預(yù)算：缺少靈魂的預(yù)算永遠是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計劃――－核心工作

3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）物料預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）制造費用預(yù)算

6）成本預(yù)算

7）銷售和管理費用預(yù)算

4、編制財務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵：編制資金預(yù)算

2、如何管控預(yù)算管理：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

1）制定全面預(yù)算計劃

2）全面實施預(yù)算管理

3）月度預(yù)算分析會議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4）調(diào)整，PDCA改進預(yù)算工作

案例分析：華為五招四式擰出10億美金費用

三、看懂報表，進入財務(wù)的世界

1、企業(yè)的“成績單”：利潤表

2、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表

3、企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表

四、把控風(fēng)險點，助力企業(yè)發(fā)展

1、資產(chǎn)管控：避免積壓，產(chǎn)能過剩

2、應(yīng)收款管控：嚴謹?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責任人、定期考核要點、正確的收賬策略等；

3、應(yīng)付款管控：保證企業(yè)的良好信譽、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等；做好《月度資金調(diào)度計劃》；

案例：南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財務(wù)工作改進啟示；

4、管控銷售費用：勞務(wù)費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、產(chǎn)品質(zhì)量保證等；

5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補貼等稅務(wù)風(fēng)險控制。

 

非財務(wù)人員業(yè)財融合課程