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財(cái)務(wù)利潤(rùn)挖掘公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、
副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者

課程收益：
在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，如何開源節(jié)流撐開利潤(rùn)空間是眾多企業(yè)面臨的課題。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中樞，能夠?qū)麧?rùn)進(jìn)行綜合管控的只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門卻——
只會(huì)事后算成本算利潤(rùn)，卻不會(huì)管成本管利潤(rùn)；或者認(rèn)為只能管成本，沒(méi)法管利潤(rùn)
想管利潤(rùn)，但不知道如何入手，缺乏系統(tǒng)的方法論和工具支撐
用純財(cái)務(wù)思維來(lái)管成本管利潤(rùn)，缺乏戰(zhàn)略格局和經(jīng)營(yíng)視野，不能得到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可
我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要真正成為企業(yè)管理的中樞，必須要從算成本走向管成本，管成本走向管利潤(rùn)，管利潤(rùn)走向管投入產(chǎn)出，管投入產(chǎn)出走向管價(jià)值。本課程將從“利潤(rùn)挖掘路徑+利潤(rùn)管控落地”兩個(gè)層面講述底層方法論和相關(guān)工具模型，并講解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)利潤(rùn)挖掘中發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞的引導(dǎo)能力。
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)找到適合本企業(yè)的利潤(rùn)挖掘模型和路徑，提升利潤(rùn)空間；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升；
3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)語(yǔ)言和方向，幫助企業(yè)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與上下游部門的連結(jié)。
崗位收益：
1、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘路徑模型”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力；
2、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘方法模型”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力；
3、掌握對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)管控落地方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力；
4、系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤(rùn)挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理能力；
5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。

課程大綱：
模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤(rùn)挖掘總體模型
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過(guò)程
2、從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過(guò)程
第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）
第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）
第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
3、企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解導(dǎo)航圖
4、利潤(rùn)影響的三個(gè)層面和四大路徑
三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí)：思維和方法論
現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
5、利潤(rùn)挖掘的總體路徑模型

模塊二、利潤(rùn)挖掘——路徑方法具體選擇與財(cái)務(wù)引導(dǎo)
1、如何增收入——四個(gè)維度
增收入四個(gè)維度介紹
增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）
賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）
2、如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）
定制合同中的目標(biāo)利潤(rùn)引導(dǎo)（案例分析）
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）
3、如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
四類經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析）
融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）
4、如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）

模塊三、利潤(rùn)管控——六定管理與全面預(yù)算管理
1、每個(gè)利潤(rùn)挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績(jī)效
2、六定管理案例分析
3、公司利潤(rùn)統(tǒng)籌管控：“5+1”全面預(yù)算管理機(jī)制
4、全面預(yù)算管理引導(dǎo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的綜合案例分析

講師介紹：
楊立國(guó)
實(shí)戰(zhàn)咨詢派財(cái)務(wù)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
10多年央企（世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。18年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能集團(tuán)、海信電器、駱駝股份、東貝集團(tuán)、振華股份、深圳地鐵等多個(gè)*企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景：
國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

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