課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：董保華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
調(diào)崗調(diào)薪培訓
培訓對象：
人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務及其他相關(guān)管理人員。
課程收益：
Background / 背景介紹
2021年1月1日，最高院發(fā)布《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（簡稱新司法解釋一），對原有的四個司法解釋進行梳理，再次重申勞動合同履行中調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)工作地點的問題。此前，2016年11月30日最高院曾發(fā)布過《第八次全國法院民商事審判工作會議紀要（民事部分）》，亦對企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪等問題做出規(guī)定。江蘇省《2016 年 8 月 24 日至 26 日江蘇省高級人民法院民一庭民事審判工作例會》、廣東省高院《關(guān)于審理勞動爭議案件疑難問題的解答》【粵高法（2017）147號】、2017年4月24日北京市高級人民法院、北京市勞動仲裁委員會《關(guān)于審理勞動爭議案件法律適用問題的解答》、 2017年12月天津高院《勞動爭議案件審理指南》【津高法（2017）246號】等各地文件，也多次提及關(guān)于勞動合同履行中調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)工作地點的問題。面對最高院和各地不斷推陳的規(guī)定及司法案例，公司在理解和操作上困難重重。
企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行調(diào)崗變薪。調(diào)崗變薪的過程中，經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。如果員工拒絕企業(yè)的崗位調(diào)動或工作安排，企業(yè)可否按曠工處理？根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個人表現(xiàn)，搬遷、調(diào)整工作地點、調(diào)崗調(diào)薪等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實生活中在所難免。這當中，企業(yè)的經(jīng)管管理權(quán)往往容易與員工的個人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，進而產(chǎn)生勞資糾紛。因此而產(chǎn)生的勞動合同變更問題也成為了員工關(guān)系管理的主要難題之一。公司搬遷時員工關(guān)系應該如何處理？企業(yè)是否有權(quán)利單方對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？勞動合同中對工作地點應該如何約定？
課程大綱：
一、概述
勞動者生存權(quán)與企業(yè)生存權(quán)的平衡
【典型案例一】無固定合同員工勞動關(guān)系解除
【典型案例二】高級管理人員之勞動關(guān)系解除
【典型案例三】“群體爭議”勞動關(guān)系解除
【案例討論】作為管理者，想讓解除的成功率更高，應如何操作？
二、勞動合同的變更
1. 約定變更（主觀）
崗位的調(diào)換是否構(gòu)成勞動合同的變更？
(1)書面變更：
書面變更的司法判斷標準：協(xié)商一致、書面形式
典型形式與非典型形式變更
【典型案例解讀】考核降薪員工是否簽字認可案例
思考: 如果合同變更沒有采用書面形式怎么辦?
(2)口頭變更
口頭變更的司法判斷標準：合理性、公序良俗、實際履行
【典型案例解讀】實際履行超1個月對比案例
【案例討論】懷孕女職工調(diào)崗保安是否有問題？
(3)默示變更
默示變更的司法判斷標準：事實勞動關(guān)系
無書面合同情況下勞動關(guān)系的認定
2. 法定變更（客觀）
【典型案例解讀】王茁與上海家化勞動爭議案例：高管是不是勞動者？董事會決議能否變更勞動合同？
(1)醫(yī)療期滿變更
解除的許可、禁止、程序與補償
思考：法定變更中，是否需要雙方協(xié)商一致？
(2)不能勝任變更
解除的許可條件：不勝任工作；培訓或調(diào)崗；仍不勝任工作
不能勝任解除案件的統(tǒng)計與總結(jié)
(3)客觀情況變化
"客觀情況發(fā)生重大變化”如何認定
客觀情況變化如何進行調(diào)崗
【典型案例解讀】公司內(nèi)部組織構(gòu)架調(diào)整，能否構(gòu)成客觀情況發(fā)生重大變化？
3. 兩者界定（主觀/客觀）
約定變更與法定變更的區(qū)別
三、勞動合同的履行
1. 勞動合同的一般履行
【典型案例解讀】員工拒絕調(diào)崗，仍在原崗簽到不去新崗上班算曠工嗎？
(1) 履行性調(diào)崗
“合理性”規(guī)定
“侮辱性、懲罰性”規(guī)定
【典型案例解讀】各地案例對比
(2)調(diào)整工作時間、工作地點
積極履行
消極履行
【典型案例解讀】約定工作時間對比案例、約定工作地點對比案例
思考：企業(yè)如何通過勞動合同內(nèi)容調(diào)整人力資源管理方式？
企業(yè)行使用工自主權(quán)的法律限度
2. 勞動合同的承繼履行
法定承繼
約定承繼
3. 兩者界定
一般履行與承繼履行的區(qū)別
【典型案例解讀】康師傅收購百事可樂分析，變更還是履行？勞動關(guān)系依法應如何處理?
思考：搬遷應如何決策？
四、變更與履行的轉(zhuǎn)化
【典型案例解讀】“群體爭議”勞動關(guān)系解除案例：企業(yè)搬遷屬于勞動合同的變更還是履行？如何界定？
1. 勞動合同履行、承繼、變更、解除的區(qū)別
(1) 法定變更、情勢變更與履行性調(diào)崗
(2) 企業(yè)搬遷中的實務操作技巧
公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
【典型案例解讀】各地企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營原因?qū)е碌陌徇w案例
2. 合同變更向履行的轉(zhuǎn)化（由繁變簡）
勞動合同、勞動手冊的由繁變簡
如何平衡勞動者的勞動權(quán)與用人單位的自主經(jīng)營權(quán)
【典型案例解讀】江蘇、廣州搬遷補償案例
3. 合同變更向訂立的轉(zhuǎn)化（由簡變繁）
無固定期限合同履行管理
如何通過設立崗位聘任制度以增加機動性？崗聘分離如何操作？
如何通過薪資制度進行調(diào)崗變薪？
【典型案例解讀】企業(yè)自救與國企自救案例
五、調(diào)崗調(diào)薪的有效進行
1、員工不服從崗位調(diào)動，企業(yè)能否按曠工處理？
2、如何證明不能從事原工作，各地認定標準不一致？
3、不能從事原工作，如何認定？如何證明不勝任工作；
4、另行安排工作，單方還是雙方？
5、單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
6、為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？
7、對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
8、對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會如何處理？
9、司法實踐對于"客觀情況”的認定？
【*案例解讀】
講師介紹：
董保華
現(xiàn)任華東師范大學教授，中國法學會社會法研究會副會長、上海市勞動和社會保障學會副會長、上海市勞動學會勞動法專業(yè)委員會主任、上海市保華律師事務所律師等職務。
董保華先生作為首批通過律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達30年，先后被*法律評級機構(gòu)錢伯斯專業(yè)評審機構(gòu)評選為2012年及2014年亞洲勞動法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達”的殊榮。在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來處理各類勞動爭議案件達數(shù)百起，同時協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目并收獲頗多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。
調(diào)崗調(diào)薪培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301515.html