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高級(jí)財(cái)務(wù)分析師公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程背景
"財(cái)務(wù)分析師"即將成為未來*價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！
本課程將帶給你當(dāng)今*財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競爭力！
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色！
積累多年的財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)＋經(jīng)過深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的看法！
時(shí)代在變：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的財(cái)務(wù)人，你必須為此做好充分準(zhǔn)備，如：
經(jīng)營越來越復(fù)雜，不借助財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營者的錢將像蒼蠅一樣亂飛；
決策以天為單位，不借助財(cái)務(wù)分析模型，根本搞不清楚狀況；
企業(yè)各項(xiàng)資源與要素之間的相互影響越來越難以厘清；
必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；
管理者沒有精力親力親為去做財(cái)務(wù)分析工作。
現(xiàn)實(shí)無奈：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員大多并不是真正的"分析.analysis"人員，而僅僅是"報(bào)告.reporting"人員，本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書"，是什么讓財(cái)務(wù)分析人員淪為下等公民？

課程大綱：
模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視
你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？
財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類
模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告
企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？
例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】
針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？
在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？
管理者駕駛艙
為例行管理報(bào)告，打造相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系。
模塊三：企業(yè)經(jīng)營管理分析
如何在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題？
怎樣推動(dòng)問題在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)現(xiàn)和解決？
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的角色
如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
模塊四：財(cái)務(wù)分析邏輯
財(cái)務(wù)建模【案例討論】
財(cái)務(wù)建模的基本功
理解商業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營管理的基本規(guī)律
理解外部環(huán)境和市場趨勢
理解市場競爭與戰(zhàn)略、行業(yè)特性、產(chǎn)品與客戶
理解財(cái)務(wù)規(guī)律
模塊五：日常經(jīng)營決策分析
產(chǎn)品決策
價(jià)格決策
投資決策
可行性分析的支撐點(diǎn)
模塊六：外部財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表 ？看什么？
常見財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)含義
怎樣通過報(bào)表分析，拓展眼界，了解行業(yè)
模塊七：如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
財(cái)務(wù)也能創(chuàng)造價(jià)值？
財(cái)務(wù)分析是怎么做出來的？
財(cái)務(wù)專家是怎么修煉成的
達(dá)成業(yè)績
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師？

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