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分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

后疫情時(shí)代，期盼的需求井噴沒(méi)有出現(xiàn)，反而是需求滯后。多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮甚至虧損。面對(duì)內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
稻盛和夫先生說(shuō)：不刻意追求利潤(rùn)，而是通過(guò)合理控制成本和穩(wěn)定銷售增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)！
企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新！
以稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式，就是降本增效的利器。
把公司劃分成若干獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單元 - (分) 
單元之間通過(guò)內(nèi)部定價(jià)，進(jìn)行內(nèi)部交易 - (算) 
員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)完全來(lái)自本單元 - (獎(jiǎng))
分算獎(jiǎng)模式的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，讓降本增效成為現(xiàn)實(shí)。
建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制 
培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才 
實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)總，人力總，財(cái)務(wù)總，營(yíng)銷總，生產(chǎn)總，供應(yīng)鏈總......

課程價(jià)值：

課程大綱：
分算獎(jiǎng)模式為什么能夠增收降本
如何將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 
如何將經(jīng)營(yíng)責(zé)任分到最小單元(下稱B.U) 
如何通過(guò)內(nèi)部交易才能激活組織 
如何預(yù)防分B.U后大家各自為政 
案例：某分算獎(jiǎng)案例與效果對(duì)照 

如何設(shè)計(jì)敏捷型組織以增收降本
如何建立快速反應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu) 
如何在分B.U時(shí)挖掘增收降本空間 
如何重組現(xiàn)有資源以促進(jìn)增收降本 
如何通過(guò)交易機(jī)制引導(dǎo)各B.U協(xié)作 
案例：一個(gè)車間如何做成上市公司 

如何以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向促進(jìn)增收降本
如何確定各B.U增收降本的會(huì)計(jì)科目 
如何將總部費(fèi)用針對(duì)性分?jǐn)偟礁鰾.U 
如何測(cè)算B.U與B.U之間的交易定價(jià) 
如何設(shè)計(jì)三層業(yè)務(wù)鏈將增收降本前置 
如何設(shè)計(jì)增收降本為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表 
案例：為何營(yíng)收雖降但利潤(rùn)反而高升 
案例：經(jīng)營(yíng)分析時(shí)如何深挖增收降本 
演練：測(cè)算你的產(chǎn)品定價(jià)、服務(wù)定價(jià) 

不同行業(yè)、不同部門(mén)如何增收
總括：八大增長(zhǎng)因子、五大步驟 
如何從戰(zhàn)略上提前布局持續(xù)增收 
案例：某企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃 
如何從組織體系上確?？梢栽鍪?br /> 如何從營(yíng)銷的角度廣開(kāi)增收渠道 
如何從研發(fā)設(shè)計(jì)上主動(dòng)拉起增收 
案例：如何將增收落地在預(yù)算上

不同行業(yè)、不同部門(mén)如何降本
總括：量本利模型的降本五步法 
如何在財(cái)務(wù)體系上構(gòu)建降本導(dǎo)向 
如何在組織、人事方面進(jìn)行降本 
如何通過(guò)研發(fā)、材料共用來(lái)降本 
如何在采購(gòu)、供應(yīng)鏈上精準(zhǔn)降本 
如何對(duì)生產(chǎn)重新排列組合求降本 
案例：重料輕工VS重工輕料的降本

如何圍繞增收降本設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
如何測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)的額度與制度設(shè)計(jì) 
利潤(rùn)型B.U如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及案例 
成本型B.U如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及案例 
虧損的、無(wú)增長(zhǎng)的B.U如何獎(jiǎng)勵(lì)

主講老師：
鞠憲鋼
ô 曾任哈飛汽車集團(tuán)制造總監(jiān)，用友集團(tuán)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
ô 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA管理會(huì)計(jì)研究中心外聘專家
ô 擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，集團(tuán)管控、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、薪酬績(jī)效等
ô 近十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成功指導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目

分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)