課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目財務(wù)課程
課程背景
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企，如何改善項目現(xiàn)金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題；
營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風險越來越大，如何在項目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項目總要了解的技巧；
此外，讀懂財務(wù)報表，通過財務(wù)分析的方法找到項目管理中的黑洞，運用專業(yè)的手法降本增效，實現(xiàn)項目利潤*化，也是地產(chǎn)公司項目總必須具體的財務(wù)管理技能。
課程對象
老板、董事長、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。
課程收益
讀懂項目財務(wù)報表
掌握項目超級指標的解讀方法及改善方法
掌握改善項目現(xiàn)金流的方法
掌握房地產(chǎn)項目公司融資方式
掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新33法
掌握通過項目預(yù)算控制成本費用的方法
掌握房地產(chǎn)項目不同階段的稅籌重點
課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 報表解讀，非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表（面子）
資產(chǎn)負債表關(guān)注點
資產(chǎn)負債表與經(jīng)營行為的關(guān)系
資產(chǎn)負債表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
利潤表（底子）
利潤表的關(guān)注點
利潤表與經(jīng)營行為的關(guān)系
利潤表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的關(guān)注點
現(xiàn)金流量表與經(jīng)營行為的關(guān)系
現(xiàn)金流量表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
【分享】一個數(shù)據(jù)即可辨識房企資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全
第二單元 實戰(zhàn)演練，對照知名房企的報表解析財務(wù)指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
【工具分享】降低資產(chǎn)負債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標危機的有效方法
營運能力指標分析，看是否會管理項目
【工具分享】項目關(guān)鍵節(jié)點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標準作業(yè)時間提升進度
盈利能力指標分析，看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發(fā)項目的盈利分析指標
【重點案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標分析，看盈利中有多少利潤可以兌現(xiàn)
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收技巧
綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性，建立預(yù)警指標
【討論及點評】房企如何建立包括財務(wù)指標和經(jīng)營指標在內(nèi)的預(yù)警體系
【實戰(zhàn)演練】結(jié)合上述所學，分析某知名房企三張報表并指出經(jīng)營存在的問題及改善辦法
第三單元 學以致用，結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果找出提升業(yè)績的方向和方法
現(xiàn)金流角度的經(jīng)營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優(yōu)化現(xiàn)金流
盈利角度的經(jīng)營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環(huán)節(jié)提升盈利水平的關(guān)鍵點和具體對策
成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環(huán)節(jié)降本增效的方法有哪些（采購、人效、租賃等）
算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預(yù)算費用的方法有哪些
管理啟示
【討論及點評】除以上維度外，在運營的哪些方面還可以提升管理水平
第四單元 如何改善項目現(xiàn)金流
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
【案例】千億房企藍光地產(chǎn)資金為何陷入危機
如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
“量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
【課堂互動】精準控制營銷費用實戰(zhàn)方法
如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第五單元 房地產(chǎn)項目融資
融資渠道選擇
內(nèi)部融資
債務(wù)融資（前融，開發(fā)貸，abs， 經(jīng)營性物業(yè)貸，reits）
股權(quán)融資
【課堂互動】房地產(chǎn)項目“零利息”內(nèi)部融資33法
融資成本計算
加權(quán)平均資本成本
第六單元 房地產(chǎn)項目稅務(wù)籌劃
取得土地階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
規(guī)劃設(shè)計階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】業(yè)財融合規(guī)劃設(shè)計方案決定了項目的主要稅負
開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費稅籌
【分享】建安成本高于平均造價的“正當”理由
銷售階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】銷售價格的稅務(wù)籌劃
【課后答疑】回答學員現(xiàn)場提出問題
房地產(chǎn)項目財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302242.html
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- 黃海