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卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景：
為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達(dá)成？ 
為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累？ 
為什么企業(yè)計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責(zé)任感？ 
為什么企業(yè)各部門之間溝通不暢，互相推卸責(zé)任？ 
為什么中高層管理干部和老板無法達(dá)成思想的統(tǒng)一？

課程目標(biāo)：
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。
合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的*化
體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用 
如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 
了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法 
建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體績效而解決問題的承諾 
將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中

課程大綱：
第一部分、關(guān)于管理與沙盤
1、管理思想發(fā)展史
2、科學(xué)管理時(shí)代
3、沙盤介紹
4、沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)
5、掘金之旅

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的4項(xiàng)基本要素
3、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
4、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例分析：艾倫穆拉利與福特汽車

第三部分、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行
  思考：我們團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)嗎？
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰
2、如何有效地計(jì)劃-SMART原則
案例分析：西游團(tuán)隊(duì)與水滸團(tuán)隊(duì)

第四部分、管理決策
1、管理就是決策
2、決策的依據(jù)-信息的收集
3、科學(xué)管理決策的框架

第五部分、高績效團(tuán)隊(duì)
1、高績效團(tuán)隊(duì)特征
案例分析：星巴克的團(tuán)隊(duì)文化
2、高績效團(tuán)隊(duì)模型塑造
3、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)

第六部分、創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的概念、特征與類型
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、轉(zhuǎn)型期的自我超越
4、學(xué)習(xí)型組織
案例分析：阿里的學(xué)習(xí)文化
5、思考：如果讓我們重做一次，你會(huì)有哪些改變

卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程