決策管理與變革導向
講師：王若文 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
決策管理課程培訓
培訓講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策管理課程培訓
課程背景：
世界上1000家破產倒閉的企業(yè)中，有850家是因決策失誤造成的。
戰(zhàn)略決策：關系企業(yè)或組織未來發(fā)展方向與遠景的全局性、長遠性的施政方針方面的決策。
管理決策：是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程的具體戰(zhàn)術決策。重點是解決如何組織動員內部資源的具體問題。
業(yè)務決策：指日常經營活動中為提高工作效率與生產效率，合理組織業(yè)務活動進程所做出的決策。
1. 選好決策人，授權要充分；大錯若不犯，小錯容三分；
2. 決策到現場，紙上不談兵； 機制早建立，防止一人昏；
3. 程序要嚴格，審批止三旬；信息系統(tǒng)強，老大要認真；
4. 量體好裁衣，資源須先問；行動細安排，進退有分寸。
決策一旦形成，相應的戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務都要發(fā)生相應的變革。那么，作為管理，如何引導變革、如何執(zhí)行變革、應該具備什么樣的知識與技能來應對變革中可能發(fā)生的問題，就顯得尤為重要。
課程收益：
掌握當前形勢下的企業(yè)變革的必要性，熟悉相關企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革的內涵及相關工具。
掌握有效決策的思路與方法，包含決策定義、化解決策的誤解與誤會、學會決策的程序。
掌握企業(yè)變革的程序與方法，包含變革管理的定義、變革管理的操作、變革管理對中層干部的知識與技能要求。
課程對象：企業(yè)中（高）層管理干部
課程風格：
1. 北大、清華、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3. 思路清晰，邏輯嚴謹；一步步講解、示例、輔導；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關的游戲；親和面對、嚴格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深刻
課程大綱
第一講：企業(yè)變革勢在必行的緣由
一、外面的世界變化有多大
1. 經濟創(chuàng)新的新常態(tài)
2. 最近5年企業(yè)變化
3. 韋爾奇的變革論
4. 海爾起死回生的巨大變化
5. 不變的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都死了
6. 變革的企業(yè)都遙遙領先
案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變
二、中國經濟新常態(tài)
1. 中國經濟運行換檔
2. 新常態(tài)的要義：減速治理
3. 經濟新常態(tài)的特征
4. 適應新常態(tài)、引領新常態(tài)
1）重構商業(yè)模式
2）重配市場資源
3）重塑管理基礎
5. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰(zhàn)的應對
三、國企改革是推動中國社會企業(yè)健康發(fā)展的*根本動力
1. 國企改革意見要點解讀
2. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰(zhàn)的應對
四、什么是互聯網+思維
1. 互聯網的三大規(guī)律
2. 互聯網+的落地
3. 互聯網+滲透到制造各個環(huán)節(jié)
4. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰(zhàn)的應對
解讀：阿里巴巴的盡頭和你的機遇
五、工業(yè)新常態(tài)
1. 工業(yè)4.0的本質
2. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存
1）機遇的呈現
2）挑戰(zhàn)的應對
3. 未來發(fā)展趨勢
六、新常態(tài)下管理特征與挑戰(zhàn)
1. 新常態(tài)下的管理特征
1）互聯網+時代的管理變化
2）互聯網+時代的結構變化
3）工業(yè)時代的管理
4）工業(yè)時代與互聯網時代的對比
2. 新常態(tài)下的管理管理挑戰(zhàn)與轉變
1）員工從經濟人到知識人
2）領導從命令者到合作者
3）以使命感為基礎的激勵
4）以大數據為手段的管理
5）從上至下決策模式改變
6）互聯式管理模式4個基本特征
4）贏得新挑戰(zhàn)4個思路
6）互聯網時代領導的特質
7）互聯網時代領導力提升
七、每個職業(yè)人都要避免成為植物人
第二講：企業(yè)變革有章可循的技能
一、企業(yè)變革的依據
1. 戰(zhàn)略變革的緊迫性
2. 戰(zhàn)略變革的成功案例
3. 變革診斷的工具
二、變革戰(zhàn)略的決策綱要
1. 比較競爭優(yōu)勢是什么
2. 獨特的客戶價值是什么
3. 實現戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
4. 現實商業(yè)模式的三層業(yè)務鏈是什么
5. 公司核心價值觀、使命與遠景
6. 核心競爭力是什么
7. 年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么
三、變革的知識技能與章法
1. 組織變革的動力模式
2. 變革管理的基本框架
3. 變革管理的程序和方法
1）變革設計
2）變革團隊的組建
3）確立變革愿景
4）變革行動
5）創(chuàng)造短期成效并堅持到底
4. 變革中的各類角色分工
1）中層經理的變革角色
2）領導者的責任
3）變革小組的責任
4）人力資源部的責任
5）中層經理的責任
6）員工的責任
5. 中層經理應該具備的知識
1）了解變革管理的原理、程序與方法
2）了解企業(yè)業(yè)務環(huán)境及變革的最終目標
3）熟悉組織行為學原理
4）熟悉人力資源管理的政策與制度
6. 中層經理應該具備的技能
1）建造共同愿景的能力
2）營銷與客戶服務能力
3）建立信任關系的能力
4）系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力
5）團隊協(xié)作能力
第三講：決策制定與落地執(zhí)行技巧
一、決策的定義
工具：決策能力水平測試
1. 什么是決策
2. 決策的誤區(qū)
3. 決策與管理
4. 決策的重要性
5. 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策
6. 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策
7. 確定型、不確定型和風險型決策
8. 定量決策和定性決策
9. 個人決策和共識決策
10. 科學決策的發(fā)展趨勢
二、決策的誤解與誤會
1. 輕易做出決策
2. 找出問題所在
3. 從事實著手
4. 正確理解問題
5. 問題究竟是什么
三、決策的程序
1. 準確地確定問題
2. 研究所有的選擇
3. 分析選擇的風險和后果，確定臨界條件
4. 做出決策
5. 實施決策
6. 建立反饋：貫徹到底
7. 正確決策的八個思維原則
1）審視自我
2）好奇求知
3）拋棄常規(guī)
4）挖掘證據
5）估量影響
6）縱觀全局
7）謹慎行事
8）溯本求源
四、高效決策建議
1. 組建高效參謀
2. 科學決策
3. 抓住機遇
4. 周密的決策思維
五、高效執(zhí)行決策
1. 執(zhí)行力的認識
2. 團隊執(zhí)行力提升
3. 執(zhí)行的落地機制設計
4. 執(zhí)行的有效激勵
第四講：組織決策變革領導力提升
一、企業(yè)價值觀的新主張
二、企業(yè)轉型與變革
1. 變革流程的管理
2. 變革中的員工曲線
3. 員工抵制變革的原因
4. 干部抵制變革的原因
5. 領導困境突圍
1）建立緊迫性
2）建項目聯盟
3）創(chuàng)建愿景設計規(guī)劃
4）關注溝通
5）排除障礙、賦人以能
6）快速顯效，慶祝成功
7）持續(xù)改進，擴大戰(zhàn)果
決策管理課程培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30242.html
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