課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務人員數(shù)字敏感性課程
課程背景
經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，新
經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。
變革時代里，財務人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性，要掌握從財務數(shù)字的分析中找出經(jīng)營
中的問題，并有針對性地給出解決問題的方法，真正成為“從財務中來，到業(yè)務中去”的業(yè)
財務融合的管理型財務人員，賦能企業(yè)降本增效，實現(xiàn)價值倍增。
課程收益
【明確定位】全面認識業(yè)務財務的地位和價值
【財務分析】提升業(yè)務財務的分析能力
【數(shù)字敏感】從財務數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營存在的問題
【價值創(chuàng)造】學會現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費用降本等價值創(chuàng)造方法
課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一模塊財務轉(zhuǎn)型和業(yè)務財務價值
傳統(tǒng)財務管理的特點和問題
懂數(shù)據(jù)的財務和懂業(yè)務的財務的區(qū)別
【互動討論】財務管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
業(yè)務財務的定位與職能
業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢
業(yè)務財務的主要職能
業(yè)務財務的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務、協(xié)同合作
規(guī)避風險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
第二模塊打造財務人員數(shù)字敏感性的途徑--財務經(jīng)營分析
資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表中的3大天敵
從資產(chǎn)負債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
利潤表
利潤表的關注點
從利潤表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的關注點
從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈是否安全
【課堂PK】從這個公司財務報表中你能找到哪些經(jīng)營問題并提出解決方法
從超級指標的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
償債能力指標分析，看會否防范風險
資產(chǎn)負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
營運能力指標分析，看領導者是否會管理企業(yè)
應收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
盈利能力指標分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
第三模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問題給出解決方案
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
如何使用五維資金計劃預防現(xiàn)金流危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
第四模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問題給出解決方案
提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
降低固定費用分攤率
消減人工成本
消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
降低過量生產(chǎn)的浪費
降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
降低外發(fā)加工的浪費
降低搬運的浪費
降低庫存的浪費
降低動作的浪費
第五模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費用問題給出解決方案
砍財務費用
減少資金使用量
【討論】通過運營手段減少資金占用的方法
砍壞賬費用
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法
【現(xiàn)場問題解析】
財務人員數(shù)字敏感性課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302526.html
