综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

股權(quán)融資創(chuàng)新課程

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！但是很多公司的非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表，不會常用的財務(wù)分析方法，企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決策，心中沒底。
此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家必須掌握的法寶。

課程收益
非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
學(xué)會如何從報表中發(fā)現(xiàn)及有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
全面了解50種債權(quán)融資方法
全面了解12種股權(quán)融資方法
掌握通過30種內(nèi)部融資方法

課程對象：
董事長、公司股東、總裁、總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)中高層、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等

課程亮點：
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案

課程大綱
第一單元 如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯
資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負債表的6個關(guān)注點
【分享】秒殺資產(chǎn)負債表名詞
利潤表
利潤表的基本構(gòu)成
利潤表的解讀
利潤表的7個關(guān)注點
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個關(guān)注點
【分享】一表看遍所有類型公司現(xiàn)金流量是否安全
【課堂動手題】從總經(jīng)理的視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方法

第二單元 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
總經(jīng)理一定要看的三類指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
營運能力指標(biāo)分析
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
【案例】某房地產(chǎn)公司在財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不足，立刻啟動備用融資渠道

第三單元  “零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新
“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新17法
【案例】房地產(chǎn)公司如何讓員工“既出錢又出力”
集中資金使用的融資創(chuàng)新
現(xiàn)金池
結(jié)算中心
財務(wù)公司模式
【案例】萬科集團資金管理模式
精細資金管理的融資創(chuàng)新
【案例】萬科五維資金管理模式
【工具】資金計劃套表
節(jié)約資金的間接融資創(chuàng)新
【案例】降低采購成本的37法

第四單元  債權(quán)融資創(chuàng)新
創(chuàng)新債務(wù)融資30法
項目貸款；
股權(quán)質(zhì)押貸款；
應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款；
互保貸款；
銀行承兌匯票；
商業(yè)承兌匯票；
委托貸款；
商業(yè)保理；
集中供應(yīng)商
供應(yīng)商供應(yīng)鏈融資；
發(fā)公司債；
集合企業(yè)債券；
可轉(zhuǎn)換債券；
發(fā)行信托產(chǎn)品；
資產(chǎn)托管計劃的杠桿融資；
銀團貸款；
夾層融資；
現(xiàn)金折扣融資；
售后回購；
售后回租；
債務(wù)重組；
應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
特定收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
政府補貼；
民間拆借（自然人或法人金主）
項目融資（PPP\\BT\\BOT等）
融資租賃
互金
ABS
短期融資券
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】華夏幸福的明股實債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】京御地產(chǎn)和大廠華夏的內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)外部融資
【互動問答】如何識別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】華夏幸福的夾層式資管計劃
【案例】恒大的ABS融資案例
【案例】都江堰重建項目“BT+信托”融資案例
【案例】北京首都開發(fā)股份有限公司股權(quán)收益權(quán)融資

第五單元  股權(quán)融資創(chuàng)新
股權(quán)融資創(chuàng)新9法
產(chǎn)業(yè)基金；
天使基金；
VC；
PE ；
內(nèi)部員工眾籌
外部股權(quán)眾籌（自然人或法人金主）；
IPO
定增
項目股權(quán)融資
杠桿收購（并購）
MBO（并購）
【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配
【案例】FMG股權(quán)融資之路----空手套白狼
【案例】房地產(chǎn)企業(yè)通過PE基金和公募基金組合的融資創(chuàng)新
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

股權(quán)融資創(chuàng)新課程