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股權(quán)投融資課程

課程背景
作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含哪些內(nèi)容？如何通過(guò)“三權(quán)分立”制度使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各司其職，又相互制約？
此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時(shí)，企業(yè)資金富余時(shí)，找到安全且投資回報(bào)率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您都將找到答案。

課程收益
了解公司治理的主要內(nèi)容
掌握三會(huì)一層的分工分權(quán)及各自的規(guī)范治理要求
了解公司治理常見的風(fēng)險(xiǎn)及防范
掌握股權(quán)融資的主要方法及實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范及決策依據(jù)

課程對(duì)象
股東、董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中高層、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等。

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 公司治理概述
什么是公司治理？
公司治理的三個(gè)發(fā)展歷程
公司治理的原則
公司治理的目標(biāo)
公司治理的主要管理內(nèi)容
【案例】國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)

第二單元 三會(huì)一層權(quán)限分工和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
三會(huì)一層的權(quán)限分工
股東大會(huì)行使的職責(zé)
監(jiān)事會(huì)行使的職責(zé)
董事會(huì)行使的職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)
股東大會(huì)的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
股東會(huì)的權(quán)利
股東的義務(wù)
股東大會(huì)的召開
有權(quán)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)的機(jī)構(gòu)
股東大會(huì)決議規(guī)則
監(jiān)事會(huì)的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
監(jiān)事的權(quán)利
監(jiān)事的義務(wù)
監(jiān)事任職資格的限定
監(jiān)事會(huì)的召開
有權(quán)提議召開監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)
監(jiān)事會(huì)決議規(guī)則
董事會(huì)的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
董事的權(quán)利
董事的義務(wù)
董事任職資格的限定
董事會(huì)的召開
有權(quán)提議召開董事會(huì)的機(jī)構(gòu)
董事會(huì)決議規(guī)則
親自出席和委托出席
回避表決及暫緩表決
獨(dú)立董事的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
擔(dān)任獨(dú)立董事的條件
不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員
獨(dú)立董事的提名
獨(dú)立董事的選舉
獨(dú)立董事的更換
【分享】股權(quán)10條生命線不同的權(quán)利和義務(wù)
【案例】國(guó)企混改的公司如何實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
【工具模型】三會(huì)一層分權(quán)手冊(cè)

第三單元 公司治理常見風(fēng)險(xiǎn)及防范
信息披露虛假不實(shí)
三會(huì)違反議事規(guī)則
獨(dú)立董事未發(fā)揮作用
關(guān)聯(lián)方占用公司資金
高管挪用公司資金
公司為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保
虛假財(cái)務(wù)信息
關(guān)聯(lián)交易不真實(shí)
【案例】每種風(fēng)險(xiǎn)都有案例在課堂上分享

第四單元 股權(quán)融資
股權(quán)融資概述
PE、VC投資企業(yè)的形式
PE、VC的退出路徑
【分享】不同生命周期的企業(yè)股權(quán)融資路徑匹配圖
股權(quán)融資主要方式
買殼上市融資
定向增發(fā)和公開增發(fā)（上市公司）
產(chǎn)業(yè)基金
天使基金
VC
PE
內(nèi)部員工眾籌合伙企業(yè)參與公司股權(quán)激勵(lì)
 外部股權(quán)眾籌
杠桿收購(gòu)融資（LBO）
管理層收購(gòu)（MBO）
換股股權(quán)投資融資
無(wú)形資產(chǎn)資本化入股融資
產(chǎn)業(yè)基金融資
IPO
全球主要資本市場(chǎng)概況
國(guó)內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國(guó)內(nèi)與香港為例）
國(guó)內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、新三板）
【案例】北交所新三板是中國(guó)的納斯達(dá)克
融資準(zhǔn)備
聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)梳理
盈利預(yù)測(cè)編制
融資方案編制
商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）編制
期權(quán)池設(shè)計(jì)
企業(yè)估值
融資過(guò)程
融資顧問機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸
企業(yè)與PE/VC初步接觸
PE/VC的實(shí)地考察
投資意向書的簽訂
盡職調(diào)查
融資談判
協(xié)議簽訂
資金到位
【案例】某龍頭企業(yè)股權(quán)分段融資節(jié)奏的頂層設(shè)計(jì)
【分享】快速抓住VC和PE興趣的成功溝通要點(diǎn)
【案例分析】鼎暉投資俏江南

第五單元 股權(quán)投資
投資分析
當(dāng)前不能跳進(jìn)去的“投資陷阱”
未來(lái)投資熱點(diǎn)行業(yè)分析
股權(quán)投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法
項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤
并購(gòu)價(jià)格過(guò)高
籌集資金不足
資金成本上漲
標(biāo)的估值過(guò)高
潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
整合失敗風(fēng)險(xiǎn)
投后管理風(fēng)險(xiǎn)
【分組討論】如何對(duì)隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查
【案例】從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看資本大咖的并購(gòu)與反并購(gòu)
【案例】可口可樂收購(gòu)匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國(guó)際化并購(gòu)的失敗原因
投資決策
投資測(cè)算
戰(zhàn)略定位決策
SPAN
主要財(cái)務(wù)決策指標(biāo)
ROE
NPV
IRR
MIRR
投資方案設(shè)計(jì)
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

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