《中基層管理創(chuàng)新》
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管· 一線員工
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理創(chuàng)新課程
課程收益：
（1） 幫助轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念，塑造突破性思考模式，提升基層管理創(chuàng)造力。
（2） 掌握基層團(tuán)隊(duì)和班組人員管理創(chuàng)新的思維和技巧。
（3） 掌握基層工作創(chuàng)新的統(tǒng)思維和技巧。
（4） 幫助解決基層實(shí)務(wù)問題的突破性訓(xùn)練，并提出創(chuàng)造性解決方案，幫助基層管理水平提升。
授課特點(diǎn)：
（1）綜合運(yùn)用互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式?；?dòng)授課，課堂氣氛活潑生動(dòng)、吸引力強(qiáng)；
（2）既有理念高度，更具有實(shí)操性，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程大綱：
第一部分、成功創(chuàng)新的模式
主題一、管理創(chuàng)新的成功模式
1、管理創(chuàng)新的意義和重要性？
1) 個(gè)體創(chuàng)造力測試
2) 視頻案例
2、管理創(chuàng)新的成功模式
3、創(chuàng)新管理過程模型
1) 如何構(gòu)建突破性思維模式
4、創(chuàng)新的頭等大事《系統(tǒng)化放棄清單》
主題二、創(chuàng)造性工作的三大突破性思考
1、個(gè)體突破性思維模式
2、發(fā)散思維在基層管理工作運(yùn)用實(shí)例
3、培養(yǎng)發(fā)散性思維的三個(gè)轉(zhuǎn)變
4、團(tuán)隊(duì)突破性思考模式
5、創(chuàng)造性決策四大思維
6、創(chuàng)造性工作工具箱
第二部分、團(tuán)隊(duì)和人員管理創(chuàng)新
主題三、團(tuán)隊(duì)與基層班組管理創(chuàng)新
1、團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)分析
2、團(tuán)隊(duì)工作的思維短板
3、提升團(tuán)隊(duì)（基層班組）的工作創(chuàng)造性
4、班組建設(shè)的8項(xiàng)重點(diǎn)工作
5、如何查找團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)？
a) 班組基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新
b) 班組文化建設(shè)創(chuàng)新
c) 班組隊(duì)伍及技能建設(shè)創(chuàng)新
d) 班組安全建設(shè)創(chuàng)新
主題四、人員管理與創(chuàng)造性激勵(lì)
1、基層管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
2、班組人員管理的七個(gè)重點(diǎn)工作
3、創(chuàng)造性激勵(lì)技巧
4、班組最有效的激勵(lì)手段有哪些？
5、通過工作管理進(jìn)行激勵(lì)
6、通過工作設(shè)計(jì)和調(diào)整進(jìn)行激勵(lì)
7、實(shí)務(wù)案例：怎樣調(diào)動(dòng)基層員工工作積極性？
8、思維練習(xí)及應(yīng)用建議
第三部分、基層工作管理創(chuàng)新
主題五、基層工作管理創(chuàng)新
1、工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
2、創(chuàng)造性工作過程模型
3、查找工作創(chuàng)新的關(guān)鍵
4、現(xiàn)場管理創(chuàng)新點(diǎn)及技巧
5、工作目標(biāo)與績效管理創(chuàng)新
6、工作過程控制管理創(chuàng)新
7、QC小組工作步驟和創(chuàng)新技巧
8、實(shí)務(wù)案例分析
主題六、創(chuàng)造性執(zhí)行
1、創(chuàng)造性執(zhí)行理念
2、創(chuàng)造性執(zhí)行體系
3、創(chuàng)造性執(zhí)行的五大類型
4、工作協(xié)同整合思維和技巧
5、執(zhí)行理念的整合技巧
6、實(shí)施方案整合技巧
7、工作過程整合技巧
第四部分、基層管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
主題七、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)——查找基層管理創(chuàng)新著力點(diǎn)
1、班組建設(shè)創(chuàng)新技巧和著力點(diǎn)
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技巧和著力點(diǎn)
3、基層技術(shù)崗位創(chuàng)新技巧和著力點(diǎn)（結(jié)合實(shí)務(wù)選擇重點(diǎn)問題）
1) 現(xiàn)場管理創(chuàng)新點(diǎn)分析
2) 技術(shù)管理創(chuàng)新著力點(diǎn)
3) 事故管理創(chuàng)新點(diǎn)分析
4) 設(shè)備使用效率創(chuàng)新點(diǎn)分析
5) 節(jié)能降耗工作創(chuàng)新著力點(diǎn)
6) 技術(shù)崗位創(chuàng)新技巧
主題八、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)——基層管理創(chuàng)新技巧
1、實(shí)務(wù)問題演練
2、工作落地模型
3、課堂成果轉(zhuǎn)化三部曲
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
中基層管理創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302618.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柳瑞軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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