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業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型課程

 

前言背景：

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的*價(jià)值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級？潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。

 

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、戰(zhàn)略績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

【新的管理方法】從企業(yè)運(yùn)營盈利模型與機(jī)制、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、到預(yù)算落實(shí)的工具，從OKR績效管控到經(jīng)濟(jì)增加值績效評價(jià)模型，從內(nèi)控案例到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型，從財(cái)務(wù)共享管理到新型財(cái)務(wù)數(shù)字化工具，從財(cái)務(wù)共享管控到華為的財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的先進(jìn)之道，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

 

課程對象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級管理者等

 

課程大綱

第一講：開闊全局視野篇

一、數(shù)字智能時代靈魂三問業(yè)財(cái)融合管理

1、What：到底什么是業(yè)財(cái)融合管理

1) 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

2) 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

3) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合

2、Why：為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

案例：業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值

3、How：業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實(shí)現(xiàn)

1) 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？業(yè)務(wù)及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2) 財(cái)務(wù)人員面臨的難題和困惑有哪些？

3）面對挑戰(zhàn)，如何解決？五個思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

4）從“低頭拉車”到“抬頭看路”

5）利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

6）精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革

案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

1、國際形勢化

2、智能互聯(lián)化

3、財(cái)務(wù)共享化

4、管理數(shù)字化

案例：某企業(yè)融資背后的啟示

案例：某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程

案例：華為財(cái)務(wù)管控的新理念

 

第二講：深入精通業(yè)務(wù)篇

一、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1、“顯微鏡法”見微知著

1) 層層深入，刨根問底

2) “五個為什么”分析法的運(yùn)用

案例講解：企業(yè)利潤為什么下降了？

2、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解

（二）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)

1、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題；

2、深挖問題背后的真正原因；

3、對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4、進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程；

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

案例講解：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

（三）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變

案例：數(shù)據(jù)對比分析出實(shí)際的經(jīng)營管理問題

3、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”

案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析

財(cái)務(wù)人員必須了解的模型：企業(yè)運(yùn)營盈利的模型與機(jī)制

4、真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展

案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法

（四）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理新趨勢和方法

1、財(cái)務(wù)共享的管理

2、企業(yè)財(cái)務(wù)平臺與智能制造、營銷平臺的數(shù)字化對接模型

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化處理新工具

4、華為財(cái)務(wù)分析模型對于企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的意義

 

二、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之資金籌劃管理

1、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2) 投資活動——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能

2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應(yīng)收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3、如何作好資金籌劃管理

1) 日常經(jīng)營管理之舉

a) 盤點(diǎn)家當(dāng)

b) 輕重緩急

c) 利用紅利

d) 首當(dāng)其沖

e) 調(diào)整策略

f) 主張權(quán)利

g) 友好協(xié)商

h) 盤活資產(chǎn)

i) 緊衣縮食

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

2) 長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補(bǔ)投資

c) 未雨綢繆

案例分享及表格工具

華為資金管控的先進(jìn)之道

 

三、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1) 有控則強(qiáng)

2) 失控則弱

3) 無控則亂

4) 企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控

5) 企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控

6) 企業(yè)“盲區(qū)”的管控

2、成本控制管理：控制利潤的黑洞

1) “為有源頭活水來”之降本增效

2) 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3) 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

4) 走向“先策后控”的成本耦合管理時代

5) 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處

6) 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

7) 三個看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

3、企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

4、如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

5、真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：

1) 物資及存貨管理

a) 采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

b) 出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

c) 盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2) 合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

3) 生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

4) 發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

5) 收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

6) 費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

7) 傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

8) 銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

9) 應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

海爾內(nèi)部控制的案例

6、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型與應(yīng)用

2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型

3）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型應(yīng)用

 

四、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理

1、做好全面預(yù)算管理的重要意義

2、全面預(yù)算常見問題

3、戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃制定

4、戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡與KPI制定

5、全面預(yù)算管理的目標(biāo)制定的四大途徑

6、如何克服全面預(yù)算管理中的問題

7、如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)落地與實(shí)現(xiàn)的模型

8、OKR績效管控對全面預(yù)算管理的意義

9、經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)績效評價(jià)的價(jià)值

成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

 

業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型課程