課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目市場開發(fā)經(jīng)營課程
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作;
掌握國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價(jià)格組成分析;
認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營對(duì)二次經(jīng)營的影響;
認(rèn)知市場開發(fā)人員對(duì)市場開發(fā)能力提升的必要手段。
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
中交一航局國內(nèi)項(xiàng)目市場開發(fā)經(jīng)營人員。
課堂安排
采用分組方法,每小組成員8-10名。
課程大綱:
第一章:某公司市場開發(fā)項(xiàng)目案例介紹
某市場開發(fā)案例分析
基本案例介紹
案例過程討論
結(jié)論分析
第二章:公司的經(jīng)營管理和市場管理基本介紹
公司工程市場開發(fā)渠道介紹
市場開發(fā)部門的基本架構(gòu)與設(shè)置
市場開發(fā)管理的具體分類
經(jīng)營管理的特點(diǎn)與分析
經(jīng)營管理工作實(shí)操
第三章:國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)管理的流程操作
投標(biāo)管理工作的步驟分解
投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
投標(biāo)決策的必要性
決策主要依據(jù)分析
投標(biāo)過程中能不平衡報(bào)價(jià)的必然性分析
計(jì)價(jià)方式的基本介紹與分析
第四章:國內(nèi)EPC、房建、公路報(bào)價(jià)管理過程中的成本控制與分析
報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)來源
過程中的定額分析
過程中的實(shí)際成本分析
兩者的主要分析區(qū)別
第五章:工程項(xiàng)目的成本管控與風(fēng)險(xiǎn)控制
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析
采購戰(zhàn)略與造價(jià)分析預(yù)測
采購平臺(tái)與造價(jià)分析特點(diǎn)
采購流程與造價(jià)的分析限制
采購與其他項(xiàng)目管理階段的造價(jià)影響力分析
設(shè)計(jì)與采購的接口分析
接口分析下的造價(jià)管控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價(jià)因素分析
現(xiàn)場布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流
第六章:公司一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的合理性分析與關(guān)系
一次經(jīng)營的基本策略與介紹
二次經(jīng)營的必然性與潛在處理方式
設(shè)計(jì)方面影響到的二次經(jīng)營
采購方面影響到的二次經(jīng)營
施工方面影響到的二次經(jīng)營
第七章:市場深度開發(fā)與分析處理
市場信息渠道建設(shè)
項(xiàng)目信息篩選全過程
項(xiàng)目開發(fā)過程五大流程目標(biāo)
開發(fā)總結(jié)與項(xiàng)目轉(zhuǎn)交
項(xiàng)目融資的可能性分析
第八章:市場開發(fā)人員的能力提升路徑
市場開發(fā)人員的必備素質(zhì)
市場開發(fā)人員的基本能力要求
市場開發(fā)的業(yè)務(wù)能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升
第九章:自由討論與交流
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束
項(xiàng)目市場開發(fā)經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302918.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖維
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁