综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才盤點技術(shù)課程

課程背景
人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。 在人才管理中，一方面通過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面通過人才盤點可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過對人才發(fā)展的管理，促進人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，通過對人才勝任力素質(zhì)模型的解讀，深入講解人才盤點的流程與操作要點，幫助學(xué)員掌握人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

課程收益
1.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才盤點在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用.
2.幫助學(xué)員掌握建立企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距
3.幫助學(xué)員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構(gòu)建人才戰(zhàn)略，掌握關(guān)鍵崗位人才的識別方。
4.幫助學(xué)員掌握人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理的實踐，懂得人才地圖與學(xué)習(xí)行動地圖的綜合應(yīng)用.
5.全面提升學(xué)員人才管理的能力，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進人才素質(zhì)提升，推動企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力

課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部四、課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱：
第一部分 人才盤點共識——正確認(rèn)識人才盤點
什么是人才盤點
人才盤點盤什么？
人才盤點的價值
人才盤點適合誰來發(fā)起
企業(yè)什么時候最需要盤點

第二部分 人才盤點共建——核心流程和工具
盤點準(zhǔn)備
搭班子
定目標(biāo)
定對象
備資料
運用兩大方法找到關(guān)鍵崗位
人才建模
人才評價的五大維度
勝任冰山模型
四維分析法確定勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的4種建模類型
經(jīng)典建模六步法
團隊演繹建模法
卡片建模法
敏捷建模法
各種人才模型示例
人才評估
人才評估的常用方法
人才評估的有效工具
采集績效信息的方法
輕松掌握員工業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)
蓋洛普Q12法
360度評估法
半結(jié)構(gòu)化面談
公文筐測試法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
霍蘭德職業(yè)興趣測試
DISC性格測試法
職業(yè)價值觀測試法
態(tài)度考評法
企業(yè)核心價值觀測試法
人才校準(zhǔn)
測評數(shù)據(jù)分析
四宮格人才地圖
九宮格人才地圖
十六格人才地圖
人才盤點圓桌校準(zhǔn)會議
人才盤點會議三維十問法
人才盤點校準(zhǔn)會議八字經(jīng)
成果輸出
人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、成本、質(zhì)量等各類統(tǒng)計圖表
個人盤點報告
九宮格人才地圖
四宮格人才地圖
三維人才地圖
架構(gòu)式人才地圖
人才梯隊一覽圖
人才變化趨勢表

第三部分 人才盤點共享——結(jié)果的多元化應(yīng)用
人才盤點讓選人有標(biāo)準(zhǔn)
人才盤點讓育人有路徑
人才盤點讓用人有儲備
人才盤點讓提效有結(jié)果
人才盤點讓留人有策略
人才盤點讓員工自知自學(xué)職明

人才盤點技術(shù)課程