課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
港口物流園規(guī)劃課程
課程背景
物流園區(qū)是對(duì)物流組織管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相對(duì)集中建設(shè)與發(fā)展的具有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)性質(zhì)的城市物流功能區(qū)域。是依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施進(jìn)行與降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率和改善企業(yè)服務(wù)有關(guān)的流通加工、原材料采購(gòu)和便于與消費(fèi)地直接聯(lián)系的生產(chǎn)等活動(dòng)，是具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)。是整合物流資源、實(shí)施物流現(xiàn)代化作業(yè)、建立一體化運(yùn)輸體系、實(shí)現(xiàn)設(shè)施共享與高度信息化的物流市場(chǎng)載體。
本課程圍繞物流園建設(shè)運(yùn)營(yíng)、港口物流園規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展對(duì)策展開(kāi)學(xué)習(xí)研討，旨在提升物流園建設(shè)的科學(xué)性，提升物流園區(qū)的管理水平，打造物流園核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益
1.詳細(xì)學(xué)習(xí)物流園管理理論，全面掌握物流園設(shè)計(jì)規(guī)劃和管理技術(shù)工具。
2.提升物流園區(qū)的管理水平，打造物流園核心競(jìng)爭(zhēng)力。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)高層管理人員。
2.政府機(jī)關(guān)物流行業(yè)管理相關(guān)人員。
3.物流企業(yè)全體職工。
課程大綱
一、物流園管理基本理論
1.物流園區(qū)基本概念
2.物流園區(qū)主要功能
3.物流園區(qū)性質(zhì)本質(zhì)
4.物流園區(qū)特點(diǎn)定位
5.物流園區(qū)作用功能
6.港口物流園區(qū)管理
二、港口物流園規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
2.規(guī)劃技術(shù)線路
3.建設(shè)條件分析
4.需求規(guī)模預(yù)測(cè)
5.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.選址規(guī)模設(shè)計(jì)
7.布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
8.運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)
三、港口物流園發(fā)展對(duì)策
1.科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化港口物流園體系結(jié)構(gòu)
2.借勢(shì)發(fā)展，發(fā)揮物流保稅區(qū)作用
3.合理布局，加快港口物流園集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
4.轉(zhuǎn)變角色，提升物流園服務(wù)理念
5.科技創(chuàng)新，提高物流園技術(shù)和信息化水平
6.以人為本，重視物流供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)
四、物流園規(guī)劃實(shí)踐探討
案例一：北京首發(fā)物流樞紐 （案例研討）
案例二：上海臨港物流園區(qū) （案例研討）
案例三：丹陽(yáng)陵口蕭梁電商物流產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃（案例研討）
案例四：太原國(guó)際汽車(chē)物流城規(guī)劃 （案例研討）
案例五：魯公鐵智慧聯(lián)運(yùn)樞紐物流園規(guī)劃 （案例研討）
港口物流園規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303595.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盧松泉