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員工激勵與管理課程

課程背景
一家公司的激勵體系是這個企業(yè)組織的“動力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營效率和人才效能的時代背景下，企業(yè)的激勵體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。在市場需求多變、企業(yè)必須靈活應(yīng)對的當(dāng)下，人才是調(diào)動企業(yè)資源促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同效率的關(guān)鍵點(diǎn)，適配科學(xué)有效的多元化激勵體系，將*限度激發(fā)人才、激活組織，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。
企業(yè)激勵體系是企業(yè)價值分配的具體實(shí)施落地。價值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價值評價的科學(xué)性和有效性，而價值評價的準(zhǔn)確到位將更加有效牽引企業(yè)的價值創(chuàng)造。
企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤思考激勵體系與員工需求的契合度，同時更應(yīng)從“實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進(jìn)經(jīng)營效率”方面審視激勵體系對公司經(jīng)營的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵體系與企業(yè)文化核心價值觀的一致性，因此企業(yè)的激勵體系應(yīng)包含基于人需求本身的精神激勵和物質(zhì)激勵，又兼顧企業(yè)短期經(jīng)營結(jié)果和長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的長中短期激勵，多元化激勵體系的系統(tǒng)構(gòu)建才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
本課程旨在通過企業(yè)多元化激勵體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵理論，了解企業(yè)激勵的作用機(jī)制，同時幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤的激勵管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。
企業(yè)激勵的常見問題
缺少“科學(xué)分錢”的機(jī)制，錢不分也罷，一分錢反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道
激勵機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，對公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點(diǎn)式的激勵無法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”
企業(yè)薪酬包的“生成機(jī)制”和“發(fā)放機(jī)制”混為一談，對外與市場脫節(jié)，對內(nèi)缺乏依據(jù)
缺乏多元化激勵體系的視角，企業(yè)激勵資源無法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳
激勵方案缺乏對各業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)的考慮，從而導(dǎo)致激勵方案不匹配不同職能人員特點(diǎn)，激勵錯位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力
榮譽(yù)激勵走形式，研產(chǎn)銷各模塊獎項(xiàng)拉通評選時缺乏標(biāo)準(zhǔn)，評優(yōu)結(jié)果難以服眾

課程收益
企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的閉環(huán)邏輯
企業(yè)多元化激勵體系全景圖
企業(yè)用于激勵的錢從何而來，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制
企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷管）特點(diǎn)進(jìn)行分配
戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎金設(shè)置
虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵
研產(chǎn)銷管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給付邏輯
長期激勵基本框架及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
榮譽(yù)激勵管理方法、工具及實(shí)踐
福利設(shè)計(jì)

針對人群
企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人

課程大綱
引入：
企業(yè)激勵的目的和人才激勵的本質(zhì)
企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配的閉環(huán)邏輯
業(yè)界激勵優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來的源源動力
1.企業(yè)激勵的導(dǎo)向和基本原則
如何定義價值創(chuàng)造
如何正確評價價值
如何合理分配價值
價值分配的原則和策略
案例：A公司績效管理與激勵體系

2.建立“獲取分享制”的薪酬包總控機(jī)制
企業(yè)薪酬總包的生成機(jī)制和規(guī)劃
薪酬總包的管理機(jī)制
薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的確定
案例：A公司薪酬總包生成案例
演練：XX公司薪酬總包制定

3.匹配企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行薪酬分包管理
成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法
各分包額度的確定
各分包管理機(jī)制
案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定
演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定

4.基于崗位價值和市場環(huán)境的工資管理
工資包總額確定
工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯
定薪規(guī)則及方法（以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪）
調(diào)薪包的確定
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛

5.適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)和導(dǎo)向當(dāng)期績效的獎金方案設(shè)計(jì)
各職能模塊的獎金方案制定
各職能模塊的獎金包生成規(guī)則
獎金包如何分配至部門/團(tuán)隊(duì)
獎金如何分配至個人
案例：A公司項(xiàng)目獎金包生成機(jī)制
演練：XX公司職能部門獎金包生成及發(fā)放方案制定

6.建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長期激勵機(jī)制
常見長期激勵形式與案例分享
上市公司股權(quán)激勵
非上市公司股權(quán)激勵
案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵設(shè)計(jì)

7.建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽(yù)激勵體系
榮譽(yù)激勵的導(dǎo)向和原則
如何結(jié)合公司經(jīng)營情況適配榮譽(yù)獎項(xiàng)
榮譽(yù)獎項(xiàng)申報設(shè)計(jì)和評選規(guī)則
案例：A公司榮譽(yù)激勵體系分享

員工激勵與管理課程