課程描述INTRODUCTION
培訓講師：郝嘉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
量化思維經(jīng)營洞察課程
課程背景：
當今競爭激烈、信息爆炸的商業(yè)環(huán)境中，管理者學習量化思維與經(jīng)營洞察具有重要意義。是企業(yè)和時代的要求：
數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策要求： 企業(yè)需要管理者能夠運用數(shù)據(jù)進行決策，包括市場分析、產(chǎn)品定價、資源配置等方面。量化思維能夠幫助管理者更好地理解數(shù)據(jù)，做出基于數(shù)據(jù)的決策。
精準的業(yè)務(wù)分析要： 企業(yè)需要管理者具備經(jīng)營洞察，能夠深入分析市場趨勢、競爭對手、消費者行為等，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃提供支持。
風險管理與預(yù)測要求： 管理者需要通過量化思維和經(jīng)營洞察，識別和評估企業(yè)面臨的各種風險，并制定相應(yīng)的風險管理策略。同時，他們也需要能夠預(yù)測未來的市場變化和趨勢，為企業(yè)做好準備。
創(chuàng)新與持續(xù)改進要求： 在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進。管理者需要具備量化思維和經(jīng)營洞察，能夠發(fā)現(xiàn)市場機會、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
更好的決策能力： 通過學習量化思維和數(shù)據(jù)分析技能，高管可以更準確地理解市場和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而做出更具洞察力和可靠性的決策。這樣的決策基于數(shù)據(jù)和事實，而不是基于主觀猜測或直覺。
更有效的戰(zhàn)略制定： 量化思維和經(jīng)營洞察可以幫助高管更深入地分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，從而制定更具前瞻性和有效性的戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略能夠更好地滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
更精準的業(yè)務(wù)管理： 通過量化思維和經(jīng)營洞察，高管可以更好地監(jiān)控和管理企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括銷售、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等。他們可以利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)來識別問題和機會，并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略和運營模式。
更有效的風險管理： 高管通過學習量化思維和經(jīng)營洞察可以更好地識別和評估企業(yè)面臨的各種風險，包括市場風險、供應(yīng)鏈風險、金融風險等。他們可以利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)來制定相應(yīng)的風險管理策略，降低企業(yè)的風險暴露。
授課對象：
一級部門負責人和合伙人，高管，老板，總裁
課 綱
【引例】通過不同類型公司不同場景，呈現(xiàn)不同管理方式和方法
場景：一家金融機構(gòu)想要降低貸款違約風險，如何通過量化的風險管理方法，公司能夠更準確地評估每位客戶的信用風險，采取相應(yīng)措施來降低貸款違約的概率。
第一講 經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認識財務(wù)（初級層級）
認知財務(wù)管理
【故事】順境看銷售，逆境看財務(wù)
1.財務(wù)管理的五大重要性
（1）資源配置和決策支持
（2）風險管理
（3）績效評價
（4）信息披露和溝通
（5）支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃
2.財務(wù)管理的五大目標
（1）盈利能力*化
（2）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（3）風險管理
（4）資金流動性保障
（5）價值*化
3.財務(wù)報表的五大作用
（1）提供信息
（2）決策支持
（3）投資決策
（4）債務(wù)融資
（5）監(jiān)管合規(guī)
4.財務(wù)報表的類型
（1）資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）
靜態(tài)報表
資產(chǎn)的兩大類型
負債的兩大類型
所有者權(quán)益的兩大類型
（2）利潤表（Income Statement）
動態(tài)報表
收入類型
成本類型
利潤表目的
（3）現(xiàn)金流量表（Cash Flow Statement）
動態(tài)報表
現(xiàn)金流量表兩大類型
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量內(nèi)涵
投資活動現(xiàn)金流量內(nèi)涵
籌資活動現(xiàn)金流量內(nèi)涵
了解資產(chǎn)負債表
【圖表】*版資產(chǎn)負債表展示
1.解讀資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
恒等式
個人家庭資產(chǎn)從哪里來
企業(yè)資產(chǎn)從哪里來
企業(yè)負債多一定不賺錢嗎？
2.理解資產(chǎn)對企業(yè)的意義
3.理解負債對企業(yè)的意義
4.分析資產(chǎn)負債表如何反映企業(yè)的財務(wù)健康狀況
三、探索利潤表
1.解讀利潤表的構(gòu)成
2.理解收入、成本和利潤之間的關(guān)系
3.分析利潤表如何反映企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營績效
【故事】業(yè)務(wù)員理直氣壯的說：毛利率達到了60%，真的盈利嗎？分析并課堂互動，分別根據(jù)崗位經(jīng)驗分析原因
四、理解現(xiàn)金流量表
1.解讀現(xiàn)金流量表的含義
2.解讀現(xiàn)金流量表的組成部分
3.理解現(xiàn)金流入和流出對企業(yè)的影響
4.分析現(xiàn)金流量表如何反映企業(yè)的現(xiàn)金管理能力和償債能力
【案例】從德州撲克玩法，看四條財務(wù)至理名言。板書+課堂互動，分別解讀四條名言的內(nèi)涵段子，分組討論立足本企業(yè)有哪些
第二講 經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認識財務(wù)（高級層級）
一、經(jīng)營分析與財務(wù)報表解讀
如何識別企業(yè)的財務(wù)健康和風險
【案例】某家互聯(lián)網(wǎng)P2P借貸平臺的案例，通過分析其財務(wù)報表和業(yè)務(wù)模式來評估其財務(wù)健康和風險。
二、財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略
1.如何將財務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合
（1）目標制定與財務(wù)指標對齊
（2）風險管理與財務(wù)規(guī)劃
（3）資源分配與資金規(guī)劃
（4）業(yè)績評估與戰(zhàn)略調(diào)整
（5）投資決策與戰(zhàn)略協(xié)同
2.以財務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
【案例】蘋果公司（Apple Inc.）為例，從五個層面分析財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
（1）財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算制定
（2）投資決策
（3）成本管理
（4）財務(wù)風險管理
（5）業(yè)績評估和績效管理
3. 實戰(zhàn)演練與案例分析
【案例模擬】從經(jīng)營管理的角度看財務(wù)報表，板書，圖表展示
針對實際企業(yè)案例進行財務(wù)報表解讀和分析
學員參與討論和分析，加深對財務(wù)管理的理解和應(yīng)用能力
第三講 企業(yè)運營收益評估關(guān)鍵點
一、.財務(wù)指標分析：ROI、ROE、ROA
1.ROI(投資回報率, Return on Investment)
【公式】投資回報率=(稅前年利潤/投資總額)*100%
2.ROE(凈資產(chǎn)收益率, Return on Equity)
【公式】稅前凈利潤/凈資產(chǎn)*100%
3.ROA(資產(chǎn)回報率, Return on Assets)
【公式】資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%
二、指標對比
1.ROI五類關(guān)注點分析
2.ROE顯示了兩類關(guān)系學
（1）企業(yè)利潤與股東權(quán)益之間的關(guān)系；
（2）企業(yè)利潤與總資產(chǎn)之間的關(guān)系；
三、風險評估與收益的平衡
【案例】假設(shè)有一家投資公司正在評估兩個投資機會：一個是高風險、高收益的新興市場基金，另一個是低風險、低收益的穩(wěn)健債券基金。這家公司需要在風險和收益之間找到平衡，以確保其投資組合能夠在不同市場條件下實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。從新興市場基金和穩(wěn)健債券基金兩次層面，分析該企業(yè)的“風險評估”和“收益潛力”。
【案例與討論】平衡投資機會案例分析，企業(yè)如何選擇對自己有利？
四、投資回收期評估
1.公式
投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上一年累計凈現(xiàn)金流量的*值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量
2.特點
（1）簡單
（2）不考慮時間價值
（3）忽略項目的剩余價值
（4）不適用于復(fù)雜項目
【案例】假設(shè)公司投資了一個新項目，初始投資為100,000美元，每年的凈現(xiàn)金流入為30,000美元。根據(jù)投資回收期的公式，如何計算投資回收期，如何分析其收益？
五、現(xiàn)金流量分析
1.分析步驟
（1）收集財務(wù)數(shù)據(jù)
（2）編制現(xiàn)金流量表
（3）計算現(xiàn)金流量指標
（4）分析現(xiàn)金流量趨勢
（5）評估現(xiàn)金流量健康狀況
2.凈現(xiàn)金流量（Net Cash Flow）公式
（1）凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量
（2）自由現(xiàn)金流量（Free Cash Flow）公式
六、特點
1.直觀性
2.反映實際情況
3.提供決策依據(jù)
4.注意時間價值
【案例】
假設(shè)某公司的現(xiàn)金流量表如下，如何計算該公司的凈現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量：
通過分析以上現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，可以評估該公司的現(xiàn)金流動情況，并據(jù)此制定相應(yīng)的財務(wù)決策。
第四講 全成本體系認知
成本管控的核心目標
【圖示】全成本體系圖，含經(jīng)營成本四大類10小項，經(jīng)營費用三大類，相關(guān)稅費兩大類
一、全成本管控特點
1.全
【案例】
（1）全過程
（2）全業(yè)態(tài)
（3）全方位管控
2.嚴
【案例】銷售可能決定企業(yè)活得好不好；成本控制是否成功，將有可能決定企業(yè)的生與死
3.動
【案例】ERP或其他工具，動態(tài)監(jiān)控成本紅線，及時調(diào)整
4.精
【案例】精準控制成本節(jié)點，特別是科技、工業(yè)企業(yè)
5.細
【案例】成本細分控制，多維度下的固定和變動
二、全成本管控目標
1.制定目標
（1）預(yù)測成本
（2）目標成本
（3）年度預(yù)決算
【案例】年底預(yù)決算會議過程中，財務(wù)老大與銷售老大的博弈
2.執(zhí)行目標
（1）成本核算
（2）成本控制
（3）明確責任
3.分析目標
（1）成本考核
（2）全面分析
（3）對標目標成本
【案例】費用控制只是跑龍?zhí)?，?zhàn)略成本才是主角
三、全成本管控流程設(shè)計
1.前端設(shè)計能力
（1）行業(yè)空間
（2）競爭能力
（3）細分市場
（4）目標客群
2.中場控制能力
（1）采購
（2）生產(chǎn)
（3）倉儲
【現(xiàn)場問題】討論
市場投入是否已合理？
生產(chǎn)效率是否最優(yōu)？
人力成本配置是否*？
獎金成本是否趨于合理？
3.事后復(fù)盤能力-核心經(jīng)營層
【案例分析一】局部優(yōu)化等角度分析流程設(shè)計全鏈條成本
【案例分析二】從三個層次考量產(chǎn)業(yè)鏈延申能力
【案例分析三】從六個層次分析工程項目管控流程設(shè)計
第五講 經(jīng)營費用管控
【圖示】費用管控圖，引出經(jīng)營費用全流程設(shè)計
一、管理費用管控設(shè)計
【圖示】全部管理費用展示
二、車輛使用費管控設(shè)計
【思考】
1.正確劃分車輛的固定和變動費用，是第一要務(wù)，你是否已經(jīng)劃分清楚？
2.一把手“專車”問題？
3.一個關(guān)鍵指標“百公里油耗”，你如何應(yīng)用？
4.車輛保險與車輛維修的“灰色”地帶，是否已注意？
5.不同行業(yè)，不同的管理標準
三、會務(wù)費&培訓費用管控設(shè)計
1.一年之計在于“冬”，準備開幾次會
2.什么內(nèi)容？怎么開？哪里開？誰參加？
3.內(nèi)部與外部人員會議費用預(yù)算異同點
4.它的固定與變動如何劃分
【討論】員工培訓：請進來，還是走出去？展開討論*何設(shè)計
四、培訓費用管控設(shè)計-配套表單
1.配套表單
2.預(yù)算設(shè)計
3.培訓評價表-學員填寫
4.培訓評價表-講師評價
五、人工費用管控設(shè)計
【圖示】人力成本的三個層級
討論績效工資設(shè)計是否是重點？
討論*的隱形成本是錄用失??？
六、銷售費用管控設(shè)計
1.最常用的：票據(jù)貼現(xiàn)費用
2.流動資金貸款總成本：不僅僅是利息
3.眼神流動資金貸款全流程
七、運輸費用管控設(shè)計
1.運費誰承擔
2.選擇什么樣交通工具
3.承運商的承運能力如何
4.影響運費的主要因素是什么
5.會不會發(fā)生二次運輸費用
6.裝卸復(fù)雜程度如何
7.運輸途中的運雜費如何
【案例】一張發(fā)票引發(fā)的“冤假錯案”，課堂探討日常報銷中的“雞飛狗跳”
第六講 企業(yè)隱性成本風險
一、會議成本
1.事前安排之召集會議
2.事中安排
3.事后安排
二、庫存成本
零庫存管理
【案例】降低庫存成本，零庫存管理無疑是“天花板”
三、溝通成本
1.溝通成本產(chǎn)生的場景
2.如何降低溝通成本
四、人力成本
1.顯性成本
2.隱性成本
五、流程成本
1.企業(yè)的資金審批權(quán)限設(shè)定
2.股東投資方式的選擇
3.資金收支兩條線管理
4.資金的監(jiān)管程序
5.國家的收支兩條線
六、停滯資源成本
1.什么是“冷霉呆滯”
2.如何盤活“冷霉呆滯”資產(chǎn)
七、企業(yè)文化成本
1.企業(yè)文化讓利潤延申
2.企業(yè)文化讓利潤擴維
八、信用成本
1.管理與客戶往來款項的信用期
2.管理與高端客戶的信用成本
3.降低信用成本小妙招
【案例】管理角度全視角“挖掘”企業(yè)成本
1.全視角管理圖示
2.運營層面成本細化
3.決策層面成本細化
4.成本管理方法
量化思維經(jīng)營洞察課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303802.html
