企業(yè)文化的融入、實施、傳承
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化融入傳承課程
課程背景：
核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。
根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。
課程收益：
企業(yè)收益：提升核心競爭力
學員收益：
理解核心理念與企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。
學員對象：
企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。
課程大綱
一、 核心價值觀與核心經(jīng)營理念
1、解釋的統(tǒng)一、*性
2、以集團核心價值觀為基礎(chǔ)定制下屬各二級公司及分子公司的核心經(jīng)營理念
3、各個層面需共有核心價值觀或核心經(jīng)營理念
4、案例：華為核心價值觀的共有
5、討論：企業(yè)基于集團核心價值觀的核心經(jīng)營理念是什么？若沒有萃取過，請討論交流，說出你推薦的內(nèi)容，要求簡短、易記、強邏輯與強指向性
二、 企業(yè)文化的形成（落地）
1、“四化”是企業(yè)文化在內(nèi)部形成并融入的最好方法
2、“四化”有效開展的基本原則
3、經(jīng)營管理的主干邏輯
4、將核心理念融入經(jīng)營管理的主干邏輯
5、案例：將核心理念潤物細無聲地融入經(jīng)營管理
6、討論：文化與業(yè)務(wù)“兩張皮”的原因是什么？結(jié)合你的業(yè)務(wù)，如何讓文化與業(yè)務(wù)融合并真正成為核心競爭力？
三、 企業(yè)文化的實施
1、規(guī)范管理行為
2、提升各級干部的綜合管理能力
3、共有理念與目標
4、將文化實施融入業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理中
5、標桿的引領(lǐng)
6、在干部的績效中加入文化管理指標
7、強化相關(guān)案例的管理與學習
8、及時、公平、公正的激勵牽引
9、案例：華為的經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)企業(yè)文化
10、討論：如何在你的業(yè)務(wù)活動中充分體現(xiàn)企業(yè)的核心理念？
四、 企業(yè)文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協(xié)，灰度的管理風格
4、企業(yè)層面對“四化”例行化的檢視
5、案例：干部在企業(yè)文化傳承中的關(guān)鍵作用
6、討論：從企業(yè)文化實施、傳承兩個維度，結(jié)合你的業(yè)務(wù)，在你的實際經(jīng)營管理中有哪些問題、困難、挑戰(zhàn)？你認為如何解決？
五、 對話
六、 總結(jié)
企業(yè)文化融入傳承課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304001.html
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- 林安
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