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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)課程

課程背景：
過(guò)去，粗放管理讓許多商業(yè)銀行陷入管理困境，效益下滑、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下、市場(chǎng)被搶占。商業(yè)銀行只有轉(zhuǎn)變管理思路，走精細(xì)化管理之路，才能重新回到正軌。與智能化、信息化相結(jié)合的精細(xì)化管理模式，是一種2.0版本的精細(xì)化管理模式，它有別于傳統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，更具特色。本課程通過(guò)大量案例及解析，給商業(yè)銀行管理者提供管理思路上的輔助，幫助銀行在智能時(shí)代通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)會(huì)計(jì)處財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力企業(yè)管理。

課程收益：
結(jié)合案例，了解如何進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
結(jié)合銀行實(shí)際，掌握如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算流程的精細(xì)化管理。
結(jié)合案例和銀行實(shí)際，掌握如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。

課程對(duì)象：
銀行中高層管理者、部門骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化管理的工作和原則
1.現(xiàn)代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規(guī)則”的精細(xì)化管理
4.精細(xì)化管理的“四化”原則
5.精細(xì)化管理的八大意識(shí)
6.精細(xì)化管理常用的管理工具
7.精細(xì)化管理的“三大”原則
二、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)——流程·制度·表格·文本
1.用流程來(lái)規(guī)范
2.用制度來(lái)約束
3.用表格來(lái)追溯
4.用文本來(lái)支持
案例解析：德意志銀行危機(jī)
互動(dòng)討論：咱們銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行精細(xì)化管理？

第二講會(huì)計(jì)核算流程管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算管理流程
1.日記賬作業(yè)流程精細(xì)化
2.憑證賬作業(yè)流程精細(xì)化
3.總賬科目作業(yè)流程精細(xì)化
4.會(huì)計(jì)科目設(shè)置流程精細(xì)化
5.會(huì)計(jì)報(bào)表編制流程精細(xì)化
二、精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算管理制度
1.流動(dòng)資產(chǎn)核算制度精細(xì)化
2.存貨核算管理制度精細(xì)化
3.長(zhǎng)期投資核算制度精細(xì)化
4.資產(chǎn)減值核算制度精細(xì)化
5.負(fù)債核算制度精細(xì)化
6.公司收入核算制度精細(xì)化
7.非貨幣性交易、外幣業(yè)務(wù)核算制度精細(xì)化
案例解析：*銀行與六西格瑪管理
互動(dòng)討論：咱們銀行會(huì)計(jì)核算流程如何進(jìn)行精細(xì)化管理？

第三講營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1.信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
3.信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告
4.信用風(fēng)險(xiǎn)控制
5.信用風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
二、精細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1.操作風(fēng)險(xiǎn)概述
2.操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
3.主要業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制
4.業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理
5.信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理
三、精細(xì)化其他風(fēng)險(xiǎn)管理
1.新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.反洗錢管理
四、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理
1.精細(xì)化是銀行轉(zhuǎn)型的出路
2.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向
3.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的六大道路
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)前后臺(tái)分離的意義
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化服務(wù)
6.銀行網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
案例解析：*銀行的服務(wù)之道
互動(dòng)討論：咱們銀行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行精細(xì)化管理？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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