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華為戰(zhàn)略人力資源管理課程

【課程背景】
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司*的財(cái)富。這其中，要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是對(duì)價(jià)值觀的要求；同時(shí)，要求公司要管理有效，這便是對(duì)公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，如果對(duì)人才管理不善，企業(yè)依然會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養(yǎng)人才？如何管理并留住人才？如何激勵(lì)人才的積極性？如何在管理的過(guò)程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果？如何通過(guò)人才增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造？這是值得每個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題，同時(shí)也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
2、學(xué)習(xí)華為人才規(guī)劃與素質(zhì)管理要求
3、學(xué)習(xí)華為育人理念與培訓(xùn)規(guī)劃方法
4、學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理理念與組織體系
5、學(xué)習(xí)華為薪酬與人才激勵(lì)管理理念
6、學(xué)習(xí)組織氛圍管理與能力建設(shè)方法
7、提高企業(yè)人資價(jià)值與人才管理效率

【課程對(duì)象】
人力資源與管理者

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
-關(guān)于人力資源的思考
-華為的人力價(jià)值觀
-人力資源管理的邏輯
-華為人力資源價(jià)值鏈管理
2、華為的價(jià)值導(dǎo)向與管理原則
-以客戶(hù)為中心的文化內(nèi)涵
-不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
-以?shī)^斗者為本文化內(nèi)涵
-關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題
-奮斗者的思想覺(jué)悟與行為準(zhǔn)則
研討：人才價(jià)值觀與行為要求
-華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責(zé)

二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才規(guī)劃與選用
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才需求
-BLM戰(zhàn)略管理模型
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才需求
2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
-職位分類(lèi)分級(jí)管理
-崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
-麥克利蘭素質(zhì)模型
-DISC性格分析與應(yīng)用
-動(dòng)機(jī)的分類(lèi)與應(yīng)用
研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
3、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
-發(fā)展客戶(hù)的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個(gè)人的能力

三、人才發(fā)展與員工的能力提升
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
-雙通道職業(yè)發(fā)展
-職位評(píng)估與打分
-任職資格與能力認(rèn)證
-華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓(xùn)
-基于任職資格的培訓(xùn)
-華為培訓(xùn)分類(lèi)參考
-華為培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)
研討：?jiǎn)T工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
-績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
-績(jī)效診斷的四個(gè)維度
-績(jī)效輔導(dǎo)與GROW模型
練習(xí)：GROW績(jī)效輔導(dǎo)
4、員工發(fā)展與干部培訓(xùn)規(guī)劃
-干部梯隊(duì)建設(shè)
-華為干部發(fā)展路徑
-華為干部培訓(xùn)體系
-中基層干部培訓(xùn)
-高層管理者培訓(xùn)

四、人才的價(jià)值使用與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的內(nèi)涵
-績(jī)效的概念與內(nèi)涵
-績(jī)效管理的概念與價(jià)值
-績(jī)效管理的特別要義
-績(jī)效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
-績(jī)效評(píng)價(jià)體系
2、績(jī)效指標(biāo)分解
-從戰(zhàn)略到績(jī)效
-績(jī)效指標(biāo)體系生成
-經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)
-績(jī)效指標(biāo)透視
-績(jī)效指標(biāo)分解原則
3、績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生與考核
-績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
-華為績(jī)效評(píng)價(jià)流程
-績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
-合理的價(jià)值分配
-華為績(jī)效管理特色
4、華為績(jī)效管理責(zé)任角色

五、人才的保留與員工激勵(lì)管理
1、組織生命力與激勵(lì)管理
2、需求理論與激勵(lì)管理應(yīng)用
-馬斯洛需求理論與應(yīng)用
-赫茨伯格理論與應(yīng)用
-激勵(lì)的分類(lèi)與特點(diǎn)
-激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
-華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
3、過(guò)程激勵(lì)理論與管理應(yīng)用
-目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用
-期望理論與管理應(yīng)用
-心理契約理論與管理應(yīng)用
-公平理論與管理應(yīng)用
研討：激勵(lì)理論與管理應(yīng)用
4、華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
-華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-華為的績(jī)效評(píng)價(jià)原則
-以?shī)^斗者為本的管理

六、組織的氛圍管理與能力建設(shè)
1、文化與組織氛圍
2、企業(yè)文化體系與管理
3、組織氛圍與管理
-組織氛圍的內(nèi)涵
-組織氛圍的六個(gè)維度
研討：組織氛圍的管理提升
-領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
-成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式
4、組織能力建設(shè)
-正式組織與內(nèi)涵
案例：華為國(guó)際化的組織能力建設(shè)
研討：公司組織能力建設(shè)

七、回顧與總結(jié)：華為人力資源大廈與組織績(jī)效管理

華為戰(zhàn)略人力資源管理課程