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項(xiàng)目管理指導(dǎo)課程

課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，商業(yè)機(jī)會(huì)隨時(shí)到來，需要組織新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，新團(tuán)隊(duì)新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時(shí)又面臨著團(tuán)隊(duì)成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式面面俱到，多而且復(fù)雜，如何如何快速應(yīng)對當(dāng)今更復(fù)雜快速的市場環(huán)境，敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項(xiàng)目的效率痛點(diǎn)。
人？還是流程？
計(jì)劃？還是變化？
過程還是結(jié)果？
結(jié)合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理全過程，老師依據(jù)在騰訊/阿里的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從0到1完成各種新產(chǎn)品，及從1到100實(shí)現(xiàn)明星業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兩相結(jié)合，通過理論知識講解、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，如何建立敏捷團(tuán)隊(duì)，如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。

課程收益：
理解以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的底層共通邏輯
客戶需求導(dǎo)向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表
學(xué)習(xí)并理解通過需求列表及技術(shù)評估，最終形成產(chǎn)品路線以終點(diǎn)為始的方法
學(xué)習(xí)并理解通過版本迭代、接口先行、每日晨會(huì)的方法跟進(jìn)及實(shí)現(xiàn)用戶故事/需求
學(xué)習(xí)并理解通回顧會(huì)議，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率

課程對象：
項(xiàng)目管理為通用能力，不僅適合公司具備一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等）也適合新加入團(tuán)隊(duì)的各種角色應(yīng)對后續(xù)工作。
新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施全員參加的指導(dǎo)課程。

課程大綱
前言：小組認(rèn)識及破冰
小組成員介紹及討論課前項(xiàng)目實(shí)施中的共性問題
老師自我介紹
培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入目標(biāo)及學(xué)習(xí)介紹
第一講：敏捷項(xiàng)目管理的精髓認(rèn)知
一、為什么會(huì)有敏捷
1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法概要
1)流程CMM/CMMI/IPD簡介
2)PMBOK與*-ACP
2.什么是敏捷
1）從關(guān)注過程變?yōu)楦P(guān)注結(jié)果
2）過程質(zhì)量保證變?yōu)橥ㄟ^
小組研討：敏捷與傳統(tǒng)的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1.敏捷宣言
1）敏捷宣言的意義
2）敏捷宣言的核心四價(jià)值
2.敏捷12原則解讀
1）敏捷12原則對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義
2）敏捷12原則的理解與應(yīng)用
三、敏捷研發(fā)模型
1）開發(fā)模型的理解：瀑布模型/增量式/迭代/敏捷開發(fā)
2）敏捷開發(fā)方法：ScrumKanbanXP
2)敏捷開發(fā)與Scrum、Kanban、XP的關(guān)系

第二講：SCRUM敏捷開發(fā)的基本框架和應(yīng)用
一、敏捷開發(fā)的基本框架
Scrum模型及起源
Scrum的框架
案例分析：帶球過人需要計(jì)劃還是靈活應(yīng)變？
二、三個(gè)角色及職責(zé)介紹：
1）ProductOwner
2）ScrumMaster
3）Team
三、四個(gè)會(huì)議及目標(biāo)要點(diǎn)：
1）沖刺計(jì)劃
2）每日站會(huì)
3）沖刺評審
4）沖刺回顧
四、三個(gè)工具
1)ProdcutBacklog、
2）SpintBacklog、
3）BurnDownChart（燃盡圖）
五、敏捷研發(fā)模型工作核心及在產(chǎn)品生命周期中的位置
1)敏捷項(xiàng)目中的工作核心：Owner
2)產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品運(yùn)維的關(guān)系及補(bǔ)足
3）敏捷產(chǎn)品開發(fā)框架及應(yīng)用

第三講：項(xiàng)目愿景及目標(biāo)
一、產(chǎn)品愿景
1)產(chǎn)品分析PEST模型
2)可行性分析SWOT分析及技術(shù)可行性評估
案例：特斯拉獵鷹火箭
3)正念愿景，凝聚團(tuán)隊(duì)的開始賦予產(chǎn)品意義
實(shí)戰(zhàn)演練：小組討論選擇一頁紙的產(chǎn)品愿景目標(biāo)
二、確定項(xiàng)目目標(biāo)
1）一句話說清目標(biāo)：5w1H法
2）符合SMART原則的目標(biāo)描述
3）項(xiàng)目立項(xiàng)與周知
實(shí)戰(zhàn)演練：小組討論選擇產(chǎn)品目標(biāo)，并以SMART法則描述

第四講：高績效敏捷團(tuán)隊(duì)組建
一找到資源組建團(tuán)隊(duì)
1）至上而下或是自下而上
2）愿景凝聚，組建自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)
二搭班子講規(guī)則
1）塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期
2）新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)的情景領(lǐng)導(dǎo)：
3）團(tuán)隊(duì)組建小技巧：小而精，封閉集開發(fā)

第五講：規(guī)劃產(chǎn)品需求及迭代計(jì)劃
一產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
1.產(chǎn)品需求清單---符合DEEPBacklog
2.用戶需求的KA*模型
3.用戶故事
2）確定故事的優(yōu)先級
3）故事估算
3.制定發(fā)布節(jié)奏
實(shí)戰(zhàn)演練：小組確認(rèn)產(chǎn)品的需求及需求優(yōu)先級
二規(guī)劃迭代需求拆分
1.確定生產(chǎn)能力
2.選擇Backlog
3.制作迭代列表——將故事分解為任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：迭代計(jì)劃會(huì)議
三規(guī)劃迭代需求拆分技術(shù)拆分
1.架構(gòu)師及架構(gòu)評審
2.框架先搭建接口先行
3．環(huán)境部署與聯(lián)調(diào)前置
4.里程碑設(shè)置

第六講：敏捷研發(fā)過程的執(zhí)行與監(jiān)控
一、沖刺計(jì)劃
1.Sprint沖刺計(jì)劃確定沖刺目標(biāo)及任務(wù)
2.召開Sprint沖刺計(jì)劃會(huì)議
設(shè)置目標(biāo)及選擇用戶故事，
創(chuàng)建沖刺任務(wù)
二、每日站立會(huì)議
1.目標(biāo)：對齊信息，確認(rèn)當(dāng)天優(yōu)先級事項(xiàng)
2.會(huì)議形式：站立進(jìn)行，高效對齊，
3.個(gè)人內(nèi)容：昨天、今天、困難
4.todo討論馬上進(jìn)行，無關(guān)人解散
三、干系人識別及管理
1.識別項(xiàng)目干系人的重要性
2.干系人管理策略及方法
態(tài)度影響力矩陣
權(quán)利/利益矩陣
實(shí)戰(zhàn)演練：干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1.管理工作流程——看板
實(shí)戰(zhàn)演練：看板展示
2.進(jìn)度跟蹤——透明進(jìn)度的工具大管理工具
實(shí)戰(zhàn)演練：燃盡圖相關(guān)技術(shù)實(shí)踐

第七講：評審沖刺及沖刺回顧
一評審沖刺
沖刺評審目的
1.目的：演示可工作產(chǎn)品（展示Scrum團(tuán)隊(duì)已完成的工作、干系人對這些工作提出的反饋意見）
2.負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.時(shí)機(jī)：每次沖刺結(jié)束時(shí)
4.評審準(zhǔn)備：
確定邀請參與者、
安排活動(dòng)日程、
確認(rèn)迭代工作已經(jīng)完成、
為演示準(zhǔn)備
二、沖刺評審會(huì)議注意事項(xiàng)
1.沖刺評審會(huì)議時(shí)間控制
2.沖刺評審會(huì)議指導(dǎo)方針不采用PPT采用完成的軟件
3.在沖刺評審會(huì)議中收集反饋
二沖刺回顧
會(huì)議流程五步走
1.準(zhǔn)備及開場
2.工作總結(jié)
3.版本質(zhì)量評估
4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.Todolist及ContinueItems
實(shí)戰(zhàn)演練：敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異

項(xiàng)目管理指導(dǎo)課程