综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

項(xiàng)目管理升級(jí)課程

【課程背景】
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式和軟件開(kāi)發(fā)流程已無(wú)法滿足快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及軟件交付過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不良結(jié)果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理或IT運(yùn)維等關(guān)鍵崗位，肩負(fù)著推動(dòng)項(xiàng)目成功、提高交付效率的重要職責(zé)。然而，在實(shí)際工作中，他們可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
項(xiàng)目周期管理不當(dāng)：無(wú)法科學(xué)選擇項(xiàng)目生命周期，導(dǎo)致流程繁瑣、效率低下。
敏捷思維缺乏：難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、資源浪費(fèi)。
Scrum框架應(yīng)用不熟練：團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，項(xiàng)目進(jìn)度受阻。
需求管理混亂：需求頻繁變更、優(yōu)先級(jí)不明確，影響項(xiàng)目質(zhì)量和交付時(shí)間。
DevOps實(shí)踐不足：開(kāi)發(fā)與運(yùn)維之間溝通不暢、協(xié)作困難，影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護(hù)性。
為了解決上述問(wèn)題，提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開(kāi)發(fā)效率，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)

【課程收益】
掌握5種科學(xué)定義和選擇項(xiàng)目生命周期的方法，確保項(xiàng)目流程高效順暢。
熟悉敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
熟練運(yùn)用Scrum框架，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行效果。
學(xué)會(huì)有效管理敏捷需求，減少需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響。
了解DevOps核心理念和實(shí)踐，構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程大綱】
一、如何科學(xué)定義與選擇合適的項(xiàng)目生命周期？
1、項(xiàng)目生命周期類型概述
項(xiàng)目生命周期類型
預(yù)測(cè)型生命周期（瀑布）
瀑布-V模型
瀑布-W模型
迭代型生命周期
增量型生命周期
敏捷型生命周期
問(wèn)答環(huán)節(jié)
2、項(xiàng)目生命周期的選擇與裁剪
敏捷Stacy模型-項(xiàng)目復(fù)雜度
交付頻率與變更頻率
工具：敏捷適用篩選器
項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣
工具：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表
項(xiàng)目分類
裁剪過(guò)程

二、敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯是什么？
1、敏捷與瀑布模式的對(duì)比
瀑布模式的問(wèn)題
確定性
客戶參與度
敏捷更符合軟件開(kāi)發(fā)規(guī)律
2、敏捷的核心理念
敏捷定義
敏捷四個(gè)價(jià)值觀
敏捷十二原則
3、敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素
敏捷-價(jià)值交付
敏捷-價(jià)值與浪費(fèi)
敏捷-固定資源和時(shí)間
敏捷-時(shí)間盒
敏捷-迭代開(kāi)發(fā)
敏捷-迭代開(kāi)發(fā)
敏捷-快速交付
敏捷-響應(yīng)變化
敏捷-滾動(dòng)式規(guī)劃
4、敏捷溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
敏捷溝通
敏捷團(tuán)隊(duì)
敏捷-固定小團(tuán)隊(duì)
敏捷-特性團(tuán)隊(duì)
敏捷-團(tuán)隊(duì)節(jié)奏
敏捷-技術(shù)債務(wù)
5、敏捷的*實(shí)踐與誤區(qū)
敏捷*實(shí)踐方法
對(duì)敏捷的各種誤解
傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

三、Scrum框架的核心要素是什么？
1、Scrum基礎(chǔ)
Scrum來(lái)源
SCRUM工作機(jī)制
SCRUM之常用術(shù)語(yǔ)
2、Scrum的三大工件
3個(gè)工件
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
PBI要符合DEEP原則
迭代待辦事項(xiàng)列表
產(chǎn)品增量
3、Scrum中的角色與職責(zé)
案例：豬和雞的故事
敏捷里的豬和雞
3個(gè)角色
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)比
4、Scrum中的五個(gè)核心事件
5個(gè)事件
5個(gè)事件-產(chǎn)品列表梳理會(huì)議
5個(gè)事件-迭代計(jì)劃會(huì)議
敏捷計(jì)劃撲克
5個(gè)事件-每日站會(huì)
如何提高早會(huì)效率？
5個(gè)事件-迭代評(píng)審會(huì)
5個(gè)事件-迭代回顧會(huì)
5個(gè)事件-固定時(shí)間點(diǎn)
5、Scrum的價(jià)值觀與支柱
5個(gè)價(jià)值觀
Scrum三大支柱
6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)
3個(gè)工件-小結(jié)
3個(gè)角色-小結(jié)
5個(gè)事件-小結(jié)

四、如何有效管理敏捷需求？
1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶故事
用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)需求展示形式
用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式
2、用戶故事的編寫(xiě)與要素
用戶故事-定義
用戶故事-3C要素
用戶故事-INVEST原則
用戶故事-3個(gè)準(zhǔn)則
案例：用戶故事
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：哪些是好的故事？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：哪些是好的故事？
3、用戶故事的實(shí)踐與應(yīng)用
用戶故事-拆分原則
用戶故事-拆分實(shí)踐
用戶故事-從0到1編寫(xiě)
4、用戶故事優(yōu)先級(jí)評(píng)估
優(yōu)先級(jí)評(píng)估-KA*模型介紹
優(yōu)先級(jí)評(píng)估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序方法
5、用戶故事-小結(jié)

五、如何制定有效的敏捷計(jì)劃？
1、理解敏捷計(jì)劃的層次
敏捷計(jì)劃的層次
2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖
產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品路線圖
3、識(shí)別影響并制定發(fā)布計(jì)劃
影響地圖
發(fā)布計(jì)劃
案例：發(fā)布計(jì)劃
4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖
敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖
案例1：用戶故事地圖
案例2：用戶故事地圖
迭代計(jì)劃會(huì)議
5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

六、敏捷開(kāi)發(fā)如何多快好省的交付？
1、建立敏捷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
敏捷之團(tuán)隊(duì)章程
完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD
敏捷問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理
2、展示與反饋機(jī)制
ShowCase會(huì)議
持續(xù)反饋與優(yōu)化
敏捷-多層次反饋
3、可視化與精益化實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：硬幣游戲-單件流（精益）
可視化看板
看板-流程可視
看板-過(guò)程規(guī)則顯式化
看板-限制在制品數(shù)量
4、敏捷項(xiàng)目監(jiān)控與度量
度量分析
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-迭代燃盡圖
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-燃起圖
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：計(jì)算團(tuán)隊(duì)速率
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-使用累計(jì)流量圖了解敏捷項(xiàng)目整體績(jī)效
5、全員參與與共創(chuàng)
全員質(zhì)量意識(shí)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：編寫(xiě)用戶故事、細(xì)化
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：規(guī)劃用戶故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么？
1、理解DevOps
DevOps定義
DevOps體系全景圖
DevOps生命周期
2、DevOps的核心實(shí)踐
為什么要做持續(xù)集成
DevOps持續(xù)集成
DevOps流水線設(shè)計(jì)
DevOps持續(xù)測(cè)試
DevOps持續(xù)部署
持續(xù)部署目標(biāo)
3、DevOps的度量與優(yōu)化
DevOps持續(xù)度量

八、如何構(gòu)建和運(yùn)用高效的DevOps平臺(tái)？
1、DevOps平臺(tái)的核心架構(gòu)與功能
DevOps平臺(tái)-核心功能概述
DevOps平臺(tái)-產(chǎn)品功能架構(gòu)
DevOps平臺(tái)-集成對(duì)接整體方案
DevOps平臺(tái)-敏捷開(kāi)發(fā)管理
DevOps平臺(tái)-核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
DevOps平臺(tái)-工具鏈
云原生持續(xù)集成
2、代碼與制品管理
統(tǒng)一代碼倉(cāng)庫(kù)管理
代碼掃描管理
DevOps平臺(tái)-依賴包&鏡像庫(kù)管理
制品庫(kù)-制品管理
制品庫(kù)-貫穿整個(gè)流程
制品庫(kù)-全語(yǔ)言
制品庫(kù)-制品晉級(jí)
制品庫(kù)-鏡像管理
3、部署策略與方案
DevOps平臺(tái)-容器化部署
DevOps平臺(tái)-非容器化部署
DevOps平臺(tái)-容器化和非容器化部署對(duì)比
GitOps持續(xù)部署
4、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用訪問(wèn)管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用運(yùn)行管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-運(yùn)行日志管理
5、DevOps發(fā)布策略
DevOps發(fā)布-藍(lán)綠部署
DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布

項(xiàng)目管理升級(jí)課程