課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織核心競爭力課程
【課程背景】
本培訓(xùn)課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來提升業(yè)務(wù)效能的設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。并通過互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個(gè)敏捷組織設(shè)計(jì)的實(shí)操手法。
【課程收益】
構(gòu)建快速響應(yīng)客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點(diǎn)，和3大關(guān)鍵要素
構(gòu)建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè)方法論
了解選拔適配敏捷戰(zhàn)役戰(zhàn)將的具體實(shí)操方法論
12個(gè)知名企業(yè)的案例，在實(shí)際案例研討中尋找適配自己公司的實(shí)戰(zhàn)方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、數(shù)智化組織業(yè)績增長的奧秘
1、案例導(dǎo)入：增長的奧秘
2、精準(zhǔn)理解與快速響應(yīng)客戶需求
（1）以用戶洞察為起點(diǎn)
（2）以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)加速度
（3）構(gòu)建輔助決策試錯(cuò)迭代的快反機(jī)制
3、構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)的敏捷組織和文化土壤
（1）案例1：云端作戰(zhàn)指揮室
（2）案例2：奈飛的組織和文化
（3）敏捷組織的4大特點(diǎn)
4、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）文化領(lǐng)導(dǎo)力的5大價(jià)值
（2）leader是文化傳承的關(guān)鍵人
（3）案例3：亞馬遜12項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力
二、如何溯源企業(yè)文化，激發(fā)組織能量
1、企業(yè)文化的原漿探尋
（1）從業(yè)務(wù)中誕生的文化原漿
（2）案例集4-5-6：德施曼、地素時(shí)尚、真愛夢想
2、文化傳承中的“傳-破-立”
3、文化如何與業(yè)務(wù)管理咬合
4、文化如何有效落地
（1）文化落地關(guān)鍵步驟
（2）案例7：阿里新六脈落地
5、文化傳承與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
（1）文化傳承與干部培養(yǎng)體系建設(shè)
（2）案例8：京東大學(xué)
（3）案例9：阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
（4）案例10：華為干部培養(yǎng)體系
（5）案例11：GE克勞頓管理學(xué)院
三、如何化掌為拳，組建有效作戰(zhàn)單元
1、組建作戰(zhàn)單元的有效性
（1）賦能型作戰(zhàn)單元的特點(diǎn)和優(yōu)勢
（2）賦能型作戰(zhàn)單元的衡量標(biāo)準(zhǔn)
（3）賦能型作戰(zhàn)單元的組建辦法
2、咬合業(yè)務(wù)的人才畫像
3、選拔將帥混選拔人才
（1）選將混通曬的具體做法
（2）選將混通曬的避坑指南
（3）案例12：選將混通曬的作業(yè)模板
4、圍繞業(yè)務(wù)選育用激汰
5、用數(shù)據(jù)助力人才發(fā)掘
（1）組織活力相關(guān)的4個(gè)效能指標(biāo)
（2）巧用組織診斷助力業(yè)務(wù)判斷
四、如何設(shè)計(jì)機(jī)制保障，打造敏捷組織
1、組織設(shè)計(jì)的基本方法論
2、調(diào)組織：不同組織形態(tài)與戰(zhàn)役的對應(yīng)關(guān)系
3、如何構(gòu)建助力業(yè)務(wù)提效的組織流程機(jī)制
4、大、小組織分別如何實(shí)踐敏捷組織
5、AI數(shù)字員工在敏捷組織中的應(yīng)用
組織核心競爭力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/305070.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余星冰