課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革的目的課程
【課程受眾】
中高級管理人員
【課程形式】
理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。
3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體，課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來，拿著實戰(zhàn)的方案走。
【課程背景】
這個世界，*不變的就是變化。
變化曾經讓這個世界日益美好。
剛剛過去的10年，是巨變的10年。新能源汽車、4G通信、移動互聯(lián)網，電子商務、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。
變化也讓這個世界充滿未知。
百年未有之大變局，是世界經濟結構的變局，是科技發(fā)展主導權的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會文明治理體系的變局，軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局，也是人們生活方式的變局。
人類又走到了一個社會發(fā)展的十字路口。
VUCA時代，如何適應環(huán)境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會變局，靈活應對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件，帶領企業(yè)實現(xiàn)彎道超車，對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者也提出了越來越高的要求。
【課程大綱】
第一講、變革的誘因——差距分析
一、管理者的目標意識
二、企業(yè)利潤的兩個來源
【案例分析】：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？變化發(fā)生的時候，第二曲線如何對第一曲線降維打擊？
四、差距分析
五、大勢洞察的4個要點
第二講、變革的目的——跨越第二曲線
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務？
一、企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂
【案例分析】：鮑爾默領導下的微軟為什么會錯失整個移動互聯(lián)網時代？納德拉又如何帶領微軟實現(xiàn)《刷新》？
二、第二曲線創(chuàng)新的難點——跨越非連續(xù)性
【案例分析】：全球IT業(yè)發(fā)展史，一部企業(yè)顛覆與被顛覆的歷史
三、如何打造第二曲線
1、建立顛覆性創(chuàng)新的機制
2、分形創(chuàng)新，打造第二曲線
【案例分析】：美團分形創(chuàng)新
第三講、變革的核能——領導者的心態(tài)修煉
人，不是自己命運的囚徒，而是思想的囚徒。
面對變化，最可怕的就是不敢面對變化，不愿意走出原來的舒適區(qū)，不能迅速地采取行動，心的改變，是變革的第一步！
一、變革領導力的4字心經
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
二、變革領導力的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到度人心態(tài)
變革的目的課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/305272.html
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- 王一名