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人力資源領導力課程

 

【課程背景】

企業(yè)經營有兩只手，一只是業(yè)務，一只是組織?，F實中，很多企業(yè)只重視業(yè)務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發(fā)展的時期，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得很好。但現在所有企業(yè)都面臨著穿越一個周期或一個時代的挑戰(zhàn)，大多數企業(yè)開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業(yè)在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。

大多數照搬照抄大公司管理方式的企業(yè)都會失敗。企業(yè)所處階段不同，內外部環(huán)境也不同，企業(yè)的管理方式雖有共性，但更多的是差異性。采用“抄作業(yè)”的方式是解決不了根本問題，*的出路在于理解底層邏輯，搭建自己的組織系統(tǒng)。

本課程專為公司老板和公司管理班子設計，旨在站在整體的反向視角，幫助業(yè)務管理者理解人力資源的本質，用好人力資源，將人力資源視為資源和幫手，扮演好解決業(yè)務問題和為組織創(chuàng)造價值的角色。

 

【課程對象】 針對人力資源總監(jiān)、經理 

 

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)的管理系統(tǒng)

1、 文化層面 - 企業(yè)“感性”的一面，決定企業(yè)的高度、能做多大、能走多遠、能活多久

-使命

-愿景

-價值觀

2、 商業(yè)層面 - 企業(yè)“理性”的一面，講邏輯、講事實

-戰(zhàn)略

-三年規(guī)劃

-一年1-3件事

3、 運營層面 - 必須按這個順序，一環(huán)扣一環(huán)

-架構

-KPI

-預算

-激勵

4、 執(zhí)行層面

-溝通 - 抓過程管理

-考核 - 抓結果管理

-人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”

-領導力 - 對管理隊伍的要求

 

模塊二：從戰(zhàn)略到組織

1、正確的解決問題的思考順序：戰(zhàn)略 > 組織 > 人才

2、戰(zhàn)略管理體系

-戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學

-沒有“組織保障”的戰(zhàn)略都是口號

-華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程框架

-用戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖將公司與一線業(yè)務聯結

3、將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動

-HR解決方案要素

-HR解決方案運作

-HR解決方案管理

-HR解決方案評價

4、應用人力資本數據和信息來推動業(yè)務決策的制定（等同于CFO在財務方面所期望的）

 

模塊三：人力資源管理的本質

1、 人力資源的演變

-起源

-2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)

-2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）

-人力資源的價值到底是什么？

2、 人力資源到底應該干什么和不干什么 - OTCM模型

-組織（O）

-人才（T）

-文化（C）

-機制（M）

3、 用好人力資源

-G3協(xié)同

-不同發(fā)展階段下 HR 的定位和價值

-不同發(fā)展階段下 HR 的重點工作

4、 用好三種類型HR - 價值趨同，優(yōu)勢互補

 

人力資源領導力課程