課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員經(jīng)營者模式公開課
企業(yè)面臨的困境:
1. 公司的事情都是老板親歷親為,只要一松懈,就會出問題,最后還是要老板來收拾爛攤子
2. 團(tuán)隊的力不能往一處使,總感覺團(tuán)隊在拖后腿
3. 一件事情沒有人盯著,就沒有結(jié)果
4. 員工喜歡做表面功夫,每天上班摸魚
5. 老板沒有得力的手下干將
課程收益
1. 激發(fā)全員自我驅(qū)動, 人人爭當(dāng)經(jīng)營者,人人都是發(fā)動機(jī),企業(yè)人效翻一倍
2. 實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略共識,企業(yè)上下一心,力出一孔,成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!
3. 優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展、薪酬績效、文化建設(shè)等基石,打造可持續(xù)進(jìn)化的組織!
課程訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
兩天一夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合5大章節(jié)·9大秘籍 輕松實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營
一、人人成為經(jīng)營者:復(fù)制老板
1. 為自己工作的內(nèi)在邏輯
2. 自組織
3. 企業(yè)三利自運(yùn)轉(zhuǎn)模型
4. 經(jīng)理人雇傭與經(jīng)營者共創(chuàng)
5. 機(jī)制與制度
6. 共建企業(yè)內(nèi)部小生態(tài)
7. 百年管理與組織進(jìn)化
8. 牛頓式組織管理與量子式組織管理
【武功秘籍】《量子式組織定位》
二、 帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗
1. 關(guān)鍵任務(wù)與核心能力
2. 經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)
3. 必須要打贏的仗
【武功秘籍】《BSC分拆對》強(qiáng)化訓(xùn)練與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍】《必須要打贏的仗》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
三、 全員經(jīng)營者模式的內(nèi)核是:科學(xué)分錢
1. 激勵性設(shè)計:五給
2. 激勵性薪酬設(shè)計
3. 這才是績效管理
4. 合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵
5. 增量獎金與增量分紅
6. 個人阿米巴核算與激勵體系
7. 積分制激勵體系落地
【武功秘籍】《激勵性設(shè)計》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍】《增量獎金或分紅體系》設(shè)計練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
四、 人才發(fā)展
1. 三度人才理論:人才梯度、人才密度、人才敬業(yè)度
2. 人才盤點(diǎn)
3. 企業(yè)家型干部建設(shè)
4. 經(jīng)營型人才戰(zhàn)略
【武功秘籍】《四梁八柱》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍】《兩委人才勝任度》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
五、 經(jīng)營者導(dǎo)向的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 沙因的文化層次與價值主張的對應(yīng)
2. 企業(yè)文化落地的123456
3. 企業(yè)文化落地建設(shè)四步法
4. 領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù),四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與落地應(yīng)對
【武功秘籍】《文化創(chuàng)新落地改進(jìn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍】《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技術(shù)》評測、落地練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
講師介紹
方永飛
企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營
績效飛輪首席專家
資歷背景
浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會副主任
原浙大、華科大、中大、川大主講教授
曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽(yù)會長、《培訓(xùn)》雜志理事會理事等。
著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
全員經(jīng)營者模式公開課
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