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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通職場(chǎng)人士的必修課
 
講師:牛一賀 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:牛一賀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通必修課課程
 
【課程背景】
為什么我已經(jīng)說的很清楚了,對(duì)方就是不明白我的意思呢?
為什么心里所想的表達(dá)出來(lái)就變味了?
為什么我總是感覺與別人溝通不好?
為什么部門之間總是產(chǎn)生矛盾與沖突?
為什么下屬不愿意與上級(jí)交流?
為什么上級(jí)不愿采納我的建議?
為什么企業(yè)成員之間很難達(dá)成共識(shí)?
為什么對(duì)方總是陽(yáng)奉陰違?
為什么團(tuán)隊(duì)之間沒有凝聚力,人際關(guān)系很緊張?
為什么溝通與理解就這么難?
可見,溝通不暢不僅帶來(lái)人際關(guān)系的緊張,還影響組織的健康發(fā)展。
如何才能達(dá)到理想效果,解決上述問題?請(qǐng)參與:《立體式溝通》課程! 
 
為什么學(xué)習(xí)本課程:
如果將組織比喻成為人體,溝通就是血液。它傳遞信息、凝聚情感、輸送養(yǎng)分,帶給組織機(jī)體以活力。
——**管理學(xué)家RICHARD M.HODGETTS
松下幸之助名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。”
可見有效的溝通是職場(chǎng)人士的必修課
高效的溝通能降低企業(yè)的管理成本; 
能使組織成員思想一致、達(dá)成共識(shí); 
能減少部門之間的爭(zhēng)執(zhí)與意見分歧;
能使管理者洞悉事物真相;
能減少互相猜忌、解除誤解;
能使自己辦事更加有效率; 
能增進(jìn)彼此了解,使人際關(guān)系更和諧; 
能使組織產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力;
 
【課程大綱】
第一講:什么是溝通
一、 溝通的作用
1、 溝通是為了減少溝通
2、 溝通能建立和諧的人際關(guān)系
3、 溝通能解決部門間的矛盾與沖突
4、 溝通能使個(gè)人更高效
5、 溝通能使組織更具有凝聚力
二、 對(duì)溝通的誤解
1、 視頻欣賞
2、 這是溝通嗎
3、 以為對(duì)的溝通方式
三、 溝通的概述:
1、 溝通的定義
2、 溝通的流程
3、 溝通的二大關(guān)鍵
4、 溝通的三大元素
5、 溝通的四大目的
6、 溝通的五大特性
7、 溝通的六大步驟
8、 溝通的七大要素
四、 溝通的主體
1、發(fā)出方:言辭信號(hào)、視覺信號(hào)、肢體信號(hào)
2、接收方:既知含義、既有經(jīng)驗(yàn)
五、 溝通的各類
1、 橫向溝通與縱向溝通
2、 單向溝通與雙向溝通
3、 正式溝通和非正式溝通
六、 溝通的障礙
1、 個(gè)人障礙
2、 組織障礙
3、 克服障礙的九大技巧
七、 溝通的心態(tài)
1、 積極的溝通心態(tài)
2、 消極的溝通心態(tài)
3、 侵略式的溝通心態(tài)
 
第二講:  人際關(guān)系與溝通
1、增加別人對(duì)自己的好感:
微笑打先鋒;
贊美價(jià)連城;
傾聽第一招;
人品作后盾。
2、高效溝通的“核武器”
1)多聽少說的好處
2)多說少聽的危害
3) 傾聽能力的自我測(cè)試
4)聽的五個(gè)層次
5)讓聆聽成為一種習(xí)慣
6)克服某些障礙,才能改善聽的技巧
7)聆聽的技巧
8)聆聽的4種不同的回應(yīng)方式
9)有效的聆聽9個(gè)原則
 
第三講: 人際溝通風(fēng)格
視覺型人的性格特點(diǎn)及溝通方法;
聽覺型人的性格特點(diǎn)及溝通方法;
感覺型人的性格特點(diǎn)及溝通方法   
 
第四講: 情緒與溝通
1、 情緒是如何產(chǎn)生的
2、 情緒對(duì)人際關(guān)系的危害
3、 如何掌握情緒
 
第五講:組織內(nèi)部溝通
組織溝通的方向
1、 如何與下屬溝通;
2、 如何與上司溝通;
3、 平級(jí)間的溝通;
跨部門間的溝通
1、 部門“墻”產(chǎn)生的兩大主因:
立場(chǎng)與利益
2、 解決部門溝通:您注意溝通管道嗎? 
3、 選擇溝通管道應(yīng)注意的問題
4、 支持性溝通的八原則
有效處理異議
1、 何為異議
2、 如何處理異議
3、 回答異議的原則
4、 回答異議的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
領(lǐng)導(dǎo)管理中的溝通藝術(shù)
1、 五種下達(dá)指令的方式
2、 批評(píng)下屬的藝術(shù)
3、 指責(zé)下屬十忌
 
第六講:PAC法則的運(yùn)用
1、 PAC法則概述
2、 人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
3、 行為的交流類型
4、 PAC在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
 
第七講:溝通要用心
高效溝通必備的“六顆心”
 
高效溝通必修課課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306069.html

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    參加課程:高效溝通職場(chǎng)人士的必修課

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
牛一賀
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)