課程描述INTRODUCTION
人力成本管控學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本管控學(xué)習(xí)
課程背景：
盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新，需要基于市場、基于業(yè)務(wù)需求，通過組織效率與人員效率的提升，以持續(xù)提升HR管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略到實(shí)施，從組織到人才，全面幫助學(xué)員掌握經(jīng)營層面的人力成本管控與盈利思維，幫助企業(yè)全面提升HR管理效能，提人力資本的價(jià)值。
課程特色：
管理實(shí)踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；
標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理案例，對標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人力資源管理實(shí)踐；
工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國企、合資、民企上市公司HR降本增效管控難點(diǎn)理解、30+成功經(jīng)驗(yàn)積累；
思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。
課程收益：
★戰(zhàn)略思維：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與HR頂層設(shè)計(jì)，理解商業(yè)模式與HR管理之道，系統(tǒng)優(yōu)化人力成本管控；★組織思維：賦能組織，發(fā)揮組織智慧，優(yōu)化組織協(xié)同，系統(tǒng)降低人力成本，創(chuàng)造HR管理核心價(jià)值；
★人效思維：從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化管理，從人力資源到人力資本，全面提升人力資源效能、效率；
★創(chuàng)新思維：從商業(yè)模業(yè)創(chuàng)新到人力資源管理創(chuàng)新，從制度管理到機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工潛能，降低企業(yè)人力成本，提高人效。
課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員
課程大綱：
第一講 系統(tǒng)思考：基于盈利思維的組織人效提升路徑 1H
導(dǎo)入：從人力資源發(fā)展的角度看HR管理效能
1、經(jīng)營視角的人力資源管理思考
∮當(dāng)前人力資源成本管控的挑戰(zhàn)
∮人力資源成本管近的思路與策略
∮從商業(yè)模式看企業(yè)人力資源的盈利思維
2、組織人效提升的基本路徑與方法
∮人才角度
■ 人員數(shù)量精減
■ 人才質(zhì)量提升
■ 人員效率提升
∮組織角度
■ 管理層級與管理幅度
■ 合理分工與有效授權(quán)
■ 組織變革與賦能
∮管理角度
■ 管理思維與角色轉(zhuǎn)變
■ 管理平臺化轉(zhuǎn)型
■ 管理機(jī)制建設(shè)
【應(yīng)用工具】商業(yè)模式價(jià)值鏈、人力資源戰(zhàn)略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團(tuán)京東商業(yè)模式分析
【小組討論】HR管理是先關(guān)注成本還是先關(guān)注投資？如何進(jìn)行由外而內(nèi)的HR管理變革？
【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)人力降本增效大盤點(diǎn)
第二講 減員增效：人才數(shù)量優(yōu)化、質(zhì)量管理與效率提升 2.5H
1、人才數(shù)量優(yōu)化的技術(shù)與方法
∮定崗定編設(shè)定人才數(shù)量防火墻
■ 定崗的前提是定責(zé)
■ 定編的常用方法與特殊技巧
■ 人力成本控制的方法
∮精減冗員激發(fā)人才活力
■ 裁員的常用方法與技巧
■ 崗位合并與能力擴(kuò)散
■ 人崗匹配與競聘上崗
2、人才質(zhì)量管理的方法與技術(shù)
∮精準(zhǔn)招聘把好人才入職關(guān)
■ 人才畫像三步曲
■ 基于業(yè)務(wù)需求的人才選拔技術(shù)
■ 行為動(dòng)機(jī)模型
■ 選人識人的最短路徑
∮績效考核促進(jìn)人才管理績效提升
■ 績效管理的兩種業(yè)務(wù)思維
■ 平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)有
■ 目標(biāo)分解與績效指標(biāo)提煉的方法
■ 挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)值設(shè)置的技巧
■ 考核指標(biāo)數(shù)量平衡的技巧
3、人員效率提升的方法與技巧
∮全面薪酬管理提升人員效率
■ 薪酬結(jié)構(gòu)管理
■ 薪酬優(yōu)勢建立
■ 薪酬杠桿應(yīng)用
∮人效指標(biāo)管理的方法與技巧
■ 人效提升的基礎(chǔ)路徑
■ 數(shù)字化解讀人效指標(biāo)提升
■ 人效指標(biāo)對人力資源管理策略的適配
■ 人效管理的策略與方法
【應(yīng)用工具】人才畫像、IPOOC法、345薪酬法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計(jì)劃、某建筑施工企業(yè)的績效管理表
【小組討論】項(xiàng)目總的工資該如何發(fā)？上下級博弈情況下如何定準(zhǔn)指標(biāo)值？如何讓員工接受挑戰(zhàn)目標(biāo)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】最短路徑面試選人、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)
第三講 組織賦能：高效組織設(shè)計(jì)與賦能 1.5H
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化組織成本提升組織效能
∮組織架構(gòu)服務(wù)的對象與原則
■ 組織架構(gòu)為誰服務(wù)？
■ 組織設(shè)計(jì)中的客戶原則體現(xiàn)
∮組織智慧與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
■ 倒金字塔轉(zhuǎn)型
■ 平臺化組織轉(zhuǎn)變
2、組織管理與組織賦能提升組織效率
∮組織授權(quán)與組織協(xié)同效率提升
■ 組織授權(quán)的方式
■ 權(quán)利管理的方法
∮組織賦能降低組織人才成本
■ 組織能力楊三角模型解讀
■ 組織賦能的五個(gè)方向
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、京東組織管理的8150原則
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何避免“深井病”？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業(yè)用人如何降低成本與風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設(shè)計(jì)
第四講 盈利思維：機(jī)制創(chuàng)新與人才供應(yīng)鏈建設(shè) 1H
1、機(jī)制創(chuàng)新讓HR管理自驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)效率提升
∮機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)
∮機(jī)制設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
∮企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化
2、人才供應(yīng)鏈建設(shè)全面降低人力資源供給成本
∮入池子：選對人才確保人才質(zhì)量
∮做培養(yǎng)：培養(yǎng)人才確保梯隊(duì)人才供應(yīng)
∮創(chuàng)績效：用好人才確保梯隊(duì)人才績效
∮人才梯隊(duì)的常見模式與內(nèi)在邏輯
【應(yīng)用工具】機(jī)制三要素、人才梯隊(duì)模型
【案例分析】合租房的租金規(guī)則設(shè)計(jì)、某商業(yè)廣場的處罰辦法設(shè)計(jì)
【小組討論】業(yè)務(wù)部門預(yù)算與報(bào)銷難題如何解決？如何選擇接班人確保經(jīng)營效率？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵管理的自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
人力成本管控學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306586.html
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