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*課程

課程背景
《財富》雜志的調查顯示：投資一個一萬八千美元的教練課程，會為企業(yè)帶來大約十萬零八千美元的價值。也就是企業(yè)估計教練的價值是公司所付代價的６倍！這也就是為什么前全球第一CEO杰克.韋爾奇，不止一次強調：“偉大的CEO就是偉大的教練！”
*?版權課程旨在幫助管理者掌握最基礎的企業(yè)教練技術，學會快速提升下屬能力，激發(fā)下屬動力，讓下屬養(yǎng)成獨立解決問題的習慣，從來帶來組織的成長和發(fā)展。

培訓收益
理解教練的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關系；
掌握教練的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；
掌握教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法；
現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
初步成為教練型的管理者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化。
簡單：教學內容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
有效：學員的實際問題都找到了應對的方法和策略，便于跟蹤和落實。

課程對象
各層級管理者
管理后備人才

課程內容
第一單元 教練的3項原則
學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教練對組織的價值

第二單元 教練的3項能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的實踐演練

第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現(xiàn)狀的差異
如何探究實現(xiàn)目標的方法
如何強化實現(xiàn)目標的意愿
教練流程的實踐演練

第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結
頒發(fā)證書
課程評估

*課程