目標驅動的新方法——OKR實戰(zhàn)工作坊
講師：梁若冰 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR實戰(zhàn)工作坊課程
課程背景：
OKR作為一種新的目標管理工具，學習效果跟課堂體驗相關性非常高，本課程采取“模擬創(chuàng)業(yè)”的沙盤打法，*化調動學員積極性
OKR作為目標導向的管理工具，在不確定結果的情況下，對于員工薪資的回報能做到更大的公平性，在時代的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展要求下，成為了基于降本增效和絕地求生的*績效模式。
而將OKR作為工具融入管理體系，需要基于現有的管理規(guī)則，尋找合理的突破口，并不一定是一刀切的績效改革，本課程將從OKR的屬性和運用模式，探討如何更好的幫助到企業(yè)。
課程收益：
學會OKR的理論+完成一個模塊的實操
了解OKR的內核和邏輯，能夠結合企業(yè)戰(zhàn)略需求思考OKR的導入和使用
學會O(objectives)與KR(?Key Results)設定方法；
熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程
*何將OKR作為管理工具融入現有的管理模式
課程對象：公司高、中、基層管理者均可，也可混班
課程大綱
第一講：起——到底什么是OKR
第一節(jié)-理念轉變：成為一個“OKR人“
導入1：為本次培訓制定一個OKR，你就懂什么是OKR了
O——我想通過課程獲得什么
KR——我們一起做哪些事來實現你的學習目標
導入案例1:馬斯克的SPECEX火箭發(fā)射成功嗎？
導入案例2：“魏則西事件”說明了百度哪方面的問題？
導入案例3：字節(jié)跳動單挑BTA靠的是什么？
gpt時代，對于“成功”的定義要更新了
傳統績效模型很難產生考核標準以外的動力
活動：公司組建——從現在開始OKR
第二節(jié)-邏輯建立：從傳統“考核”走向“目標”
1、 傳統的績效管理出了什么問題？
案例：高業(yè)績員工反而低工資
案例：百度“魏則西事件”背后的績效主意
2、 從數據導向走向目標導向是OKR的第一步
3、 OKR的意義——定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法
4、 場景體驗：OKR工作全景圖
5、 OKR四大工作標準
聚焦——專注目標，一路向前
對齊——層層遞進，每個人都是戰(zhàn)略實現的一部分
敏捷——快速調整，高效實現
成長——不斷迭代，平臺上市
第二講：承—開始你的OKR旅程
導入測評：測測你是什么樣的OKR人
1、 測評一：事業(yè)驅策力，從“目標VS需求” 看自己
傳統考核——公平，多勞多得
目標激勵——自我驅動，不斷沖刺
文化凝聚——人人互信，共同實現
2、 測評二：目標驅動模型，從“激勵效應”看自己
進取性激勵——我成功我快樂
保健型激勵——我安全我幸福
開始你的“OKR創(chuàng)業(yè)”劇本殺
通過劇本殺游戲的形式讓學員沉浸式體驗OKR的用法，把學習成果刻入管理DNA，我們將在后面學習的每個模塊，都用商戰(zhàn)劇情來推動，學員在課堂上的表現（答題、作業(yè)）都會獲得一些商業(yè)價值，同時課程中還有特殊的“商業(yè)積分”模式，大大提升學員的參與度和學習感受，不用擔心學員不主動、不回答問題不愿意參與，可以*化調用學員的積極性。
互動劇本殺-序幕：以小組為單位成立“創(chuàng)業(yè)公司”
公司名稱
企業(yè)文化愿景
繪制logo
第一節(jié)-OKR設定要給出工作動力
1、 O(objectives)的意義——讓人有工作的動力
目標的意義為了“產生動力”
如何制定令人興奮的“目標”
討論：目標有沒有實現，是誰來下定義
2、KR（Key Result）的意義——具現化目標達成
目標達成的情況，需要讓人看得見的證據
KR的意義1——證明目標落地的情況
KR的意義2——讓工作表現有據可依
KR的意義3——指導短期工作，一步一個腳印
第一幕-風起云涌：給公司制定戰(zhàn)略部署
公司戰(zhàn)略目標（O）
戰(zhàn)略實現計劃（KR）
給創(chuàng)業(yè)頭一年的公司制定OKR
第二節(jié)-OKR的執(zhí)行持續(xù)推動
1、你要明白，目標（O）不一定能夠100%達成
分段式目標達成的評估
階段復盤的意義
“調整”目標還是“重設”目標
2、目標（O）達成的如何，關鍵要看KR
真事討論：3天試崗該不該給工資？
做了不等于有績效，但是做了一定有意義
讓自己的工作“雁過留聲”
KR勉勵法，絕不是簡單的計劃總結
第二幕-商戰(zhàn)風云：公司經營和發(fā)展（有機制模擬）
為其他公司戰(zhàn)略目標（O）實現設定障礙
接招自己公司的問題，客觀評估上一階段的工作成果（KR）
根據現狀，調整下一階段的目標（O）
給創(chuàng)業(yè)第二年的公司制定OKR
第三節(jié)-OKR的復盤，得之我幸，失之我行
1、工作成果復盤的721模型
案例：工作頭一年，差距是如何拉開的？
2、掌握“明確責任－總結成果”的節(jié)奏
中期調整可以拯救“背鍋”的命運
“不好、不對、不夠，”你究竟做錯了什么？
3、 洞察問題要在承擔結果前
4、 復盤的意義是增強洞察問題的能力
第三幕-成王敗寇：公司經營成果（有機制模擬）
經營結果盤點&復盤
展示自己的經營結果，并進行復盤
結局幕：學習成果復盤
個人總結和分享
OKR是一種目標達成和實現的工具，通過本次學習，讓學員習慣在日常工作中使用OKR的思考和自我驅動模式，來提升工作積極性和管理效果，是讓公司上下一心，將戰(zhàn)略目標推到每個人的有效工具
OKR實戰(zhàn)工作坊課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306835.html
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- 梁若冰
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