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財(cái)務(wù)共享中心建立課程

課程背景：
以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新IT正在快速發(fā)展，引領(lǐng)人類社會(huì)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以“互聯(lián)、共享、智能”理念為指引，其中“互聯(lián)”是起點(diǎn)，“共享”是模式，“智能”是目標(biāo)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與業(yè)務(wù)活動(dòng)伴生的財(cái)務(wù)管理也要全面地應(yīng)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，恰是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的切入點(diǎn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，財(cái)務(wù)共享理念在中國大中型集團(tuán)企業(yè)度過導(dǎo)入期，進(jìn)入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期，并逐漸成為標(biāo)配，眾多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以推動(dòng)財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次課程居于大量實(shí)踐，將從建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)營管理、信息化支撐三方面提出解決方案。詳解核算共享、報(bào)賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享、大共享的不同階段。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享未來的發(fā)展趨勢，對(duì)處理新財(cái)務(wù)時(shí)代的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型中面臨的能力需求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育提升等問題進(jìn)行了探討。

課程收益： 
了解人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與變革要求；
掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理念、建設(shè)流程和運(yùn)營管理；
參考國際和國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)定位；
找出建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，識(shí)別難點(diǎn)、做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
熟悉財(cái)務(wù)共享建設(shè)與應(yīng)用案例；
掌握財(cái)務(wù)共享流程梳理與優(yōu)化；
提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理通過專業(yè)化的分工實(shí)現(xiàn)高效管理；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，新財(cái)務(wù)人員的能力需求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育提升等

授課對(duì)象：
公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理新模式
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代已到來
1．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術(shù)革命及云計(jì)算時(shí)代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)、共享、智能推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)變革
2．主要數(shù)據(jù)工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）財(cái)務(wù)共享中心建立主要服務(wù)商實(shí)施現(xiàn)狀
3．大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值需求
（1）價(jià)值需求：保持企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造增值價(jià)值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級(jí)：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價(jià)值分析者—價(jià)值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理新模式
1、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)管理進(jìn)入共享服務(wù)時(shí)代
（1）財(cái)務(wù)共享發(fā)展史
（2）中國財(cái)務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
（3）財(cái)務(wù)共享引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革
3、新IT技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享走向普及
（1）移動(dòng)互聯(lián)：財(cái)務(wù)共享不可避免的趨勢
（2）云計(jì)算為財(cái)務(wù)共享提供技術(shù)支持
（3）財(cái)務(wù)共享行程財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)
（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)讓財(cái)務(wù)更智能
案例：財(cái)務(wù)共享是如何推動(dòng)南方航空財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的？

第二講：財(cái)務(wù)共享中心的定位與管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享
一、財(cái)務(wù)共享中心定位與發(fā)展
1、財(cái)務(wù)共享中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
2、財(cái)務(wù)共享中心的組織定位；
3、財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)；
4、財(cái)務(wù)共享中心的人員規(guī)劃與職責(zé)分工；
5、財(cái)務(wù)共享中心的流程評(píng)估與系統(tǒng)遷移。
案例：某公司實(shí)現(xiàn)柔性共享，加強(qiáng)縱向管控力度
二、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢及國內(nèi)應(yīng)用
1、管控服務(wù)型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的區(qū)別
2、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢
3、集團(tuán)管控模式是財(cái)務(wù)共享建設(shè)的基石
4、中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)為什么要加強(qiáng)管控
案例：某集團(tuán)資金集中管控破解集團(tuán)管理難題
三、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心五級(jí)成熟度模型
1、核算共享 
2、報(bào)賬共享 
3、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享 
4、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享 
5、大共享 
案例：某集團(tuán)將采購轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，進(jìn)入采購2.0時(shí)代
四、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的“2+3”
1、“強(qiáng)化管控”和“業(yè)財(cái)融合”是建設(shè)核心
2、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的三個(gè)階段
案例：中交二公局如何通過財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)？

第三講：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與規(guī)劃
一、財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位 
1、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)共享中心的職能規(guī)劃 
3、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式 
4、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式 
5、財(cái)務(wù)共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 
1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與業(yè)財(cái)關(guān)系映射；
2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理規(guī)則；
3、共享流程選擇與優(yōu)化；
4、整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)流程；
5、流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化管理；
案例：福特汽車應(yīng)付賬款流程
三、財(cái)務(wù)共享中心的組織與人員
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2、內(nèi)部組織及崗位劃分
案例：中興通訊全球SSC的*實(shí)踐

第四講：財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理
一、財(cái)務(wù)共享中心制度管理
1、業(yè)務(wù)流程管理制度 
2、人員管理制度 
3、文檔管理制度 
4、現(xiàn)場管理制度 
5、服務(wù)管理制度 
二、財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán) 
2、服務(wù)水平協(xié)議
案例：六西格瑪在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)共享中心績效管理
1、財(cái)務(wù)共享中心的組織績效 
2、財(cái)務(wù)共享中心人員績效 
案例：花旗銀行財(cái)務(wù)共享下的績效管理
四、財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理 
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
2、風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：區(qū)域SSC向全國推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)

第五講：財(cái)務(wù)共享的信息化支撐 
一、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)總體框架
1、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享信息化框架 
2、ERP是管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的重要支撐
3、基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢 
二、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺(tái) 
1、網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái) 
2、業(yè)務(wù)操作平臺(tái) 
3、運(yùn)營支撐平臺(tái) 
4、運(yùn)營管理平臺(tái) 
5、資金結(jié)算平臺(tái) 
三、財(cái)務(wù)共享云 
案例：如何甄選國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)商進(jìn)行實(shí)施

第六講：財(cái)務(wù)共享的未來展望及人才轉(zhuǎn)型
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的未來展望
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的智能化——財(cái)務(wù)機(jī)器人 
2、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的虛擬化
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一體化
4、財(cái)務(wù)共享中心的全球化 
二、邁入新財(cái)務(wù)時(shí)代需要人才轉(zhuǎn)型 
1、新財(cái)務(wù)時(shí)代，新人才要求
2、適者生存，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
3、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要做的五件事情
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財(cái)務(wù)共享中心建立課程