OKR—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先進(jìn)目標(biāo)管理模式
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理模式課程
課程背景：
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，國(guó)內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國(guó)、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了OKR。
當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動(dòng)管理，尋找回歸初心的價(jià)值觀至上迭代以KPI為主的績(jī)效考核的時(shí)候，OKR這一適合新時(shí)代的輕量級(jí)目標(biāo)管理，也許是你的選擇。
課程收益：
-了解OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念
-掌握設(shè)定個(gè)人OKR的技能
-學(xué)會(huì)O(objectives)與KR(?Key Results)設(shè)定方法；
-掌握OKRs績(jī)效管理模式的9個(gè)大關(guān)鍵步驟；
-熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程
課程對(duì)象：所有員工
課程大綱
案例：為什么說“績(jī)效主義”毀了索尼？
第一講：導(dǎo)——績(jī)效管理邏輯和意義
一、 目標(biāo)管理的新時(shí)代意義
*匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問題與解決之道
1、壓力傳遞—好的機(jī)器每一個(gè)螺絲釘都受力
2、強(qiáng)化責(zé)任—每一片雪花都勇闖天涯
3、公平?jīng)Q策—做每個(gè)成員心中的秤
4、改進(jìn)鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、目標(biāo)設(shè)置和達(dá)成的四個(gè)環(huán)節(jié)
1、績(jī)效計(jì)劃——80%的企業(yè)不會(huì)做全面計(jì)劃
2、績(jī)效實(shí)施——其實(shí)上班的每一秒都是績(jī)效管理
3、績(jī)效考核——那么多方法，只選最適合你的
4、績(jī)效反饋——決定未來的拐點(diǎn)
案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績(jī)效管理問題分析
三、目標(biāo)達(dá)成的最終呈現(xiàn)五大形式
1、績(jī)效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放——讓每個(gè)人都“滿意”的戰(zhàn)役
3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”
5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)
案例：網(wǎng)易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做？
第二講：起——OKR 目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)變革
一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革
1、ORK為什么成為績(jī)效新方向？
1) OKRs滿足UCVA 時(shí)代需求
2) OKRs符合新生代員工個(gè)性
案例：貝爾實(shí)驗(yàn)室的員工高績(jī)效模型
2、解構(gòu)真實(shí)的OKR
1) OKRs與KPI的區(qū)別
2) OKRs績(jī)效管理模型
-O(objectives)KR（Key Results）目標(biāo)設(shè)定
-OKR Coaching績(jī)效輔導(dǎo)
-OKR Review績(jī)效復(fù)盤
案例：國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實(shí)施案例分享
二、體系構(gòu)建——OKR與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、VUCA時(shí)代的績(jī)效需求
2、新生代員工績(jī)效激勵(lì)難點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績(jī)效困惑
4、KPI績(jī)效管理模式的困境
案例：阿里的績(jī)效變革
第三講：承——OKR系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)
一、OKR績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、O(objectives)的特征與要素
1）案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
2）目標(biāo)制定的工具和方法
2、KR的類型：基線指標(biāo)-目標(biāo)指標(biāo)-里程碑指標(biāo)
練習(xí)：KR案例分析
3、OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)
4、定義高質(zhì)量的KR
-關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”
-確保垂直和水平對(duì)齊
-在本季度的實(shí)施過程中檢查進(jìn)度
作業(yè)一：本小組所在部門OKR目標(biāo)設(shè)計(jì)（有模板）
二、OKR績(jī)效輔導(dǎo)技巧
1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式
2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟
3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實(shí)踐
工具：GROW績(jī)效輔導(dǎo)模型
作業(yè)二：本小組所在部門OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計(jì)（有模板）
三、OKR績(jī)效復(fù)盤技巧
1、OKRs復(fù)盤的721模型
2、案例：聯(lián)想的復(fù)盤方法論
3、績(jī)效復(fù)盤的四步法：回顧目標(biāo)-評(píng)估結(jié)果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
4、績(jī)效復(fù)盤的十大注意事項(xiàng)
演練：績(jī)效復(fù)盤-OKRs考評(píng)結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用？
工具：OKRs績(jī)效復(fù)盤表單
作業(yè)三：本小組所在部門OKR復(fù)盤流程設(shè)計(jì)（有模板）
四、OKR績(jī)效落地技巧
1、成功實(shí)施OKRs的9個(gè)關(guān)鍵步驟
2、討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？
3、OKRs應(yīng)用的五大前提條件
案例：KPI與OKRs的并行
4、如何在KPI體系中引入OKRs
5、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個(gè)問題
6、工具：OKRs落地系統(tǒng)圖
工具：OKRs績(jī)效復(fù)盤表單
作業(yè)三：本小組所在部門OKR落地計(jì)劃（有模板）
總結(jié)演練——OKR實(shí)操成果展示
1、分組展示
2、展示反饋
3、工具包分享（50個(gè)企業(yè)績(jī)效管理案例）
目標(biāo)管理模式課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306924.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁若冰
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》 陳祿
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成