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高效會議主持課程

課程背景：
如果你是一個職員，你一生中用來開會的時間，保守估計也有4000小時；如果你是一位中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一位高層管理者，則可能超過50%；從財務數(shù)字來說，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%……因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。
但組織中的會議卻經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：不期而會，會而不議，議而不決，決而不行；一言堂，易爭論，不參與，低效率。
本課程結(jié)合團隊思維訓練，讓你高效主持和管理會議，達到事半功倍的預期效果。

課程對象：
企業(yè)各部門的中高層管理者及相關會議參與者

課程收益：
掌握高效會議的一般準則 
掌握會議溝通與反饋技巧
掌握會議討論和記錄的思維導圖法
掌握團隊討論的*法

課程特色：
訓前調(diào)研企業(yè)痛點，課堂引入企業(yè)案例

課程大綱
導入：小組開個會
第一講：成功會議再認知
一、會議的作用與類別
1. 信息型會議
2. 決策型會議
3. 解決問題型會議
4. 綜合性會議
二、會議的優(yōu)勢
小組討論：如何提升會議的效率
三、成功會議四要素
1. 完善的會議規(guī)劃
2. 可視的會議記錄
3. 高效的會議流程
4. 積極的參與意識

第二講：思維導圖看全景
一、發(fā)散思維
1. *與垂直思考
2. 邏輯聯(lián)想與自由聯(lián)想
3. 分類思維與層級框架
練習：可視化筆記
二、思維導圖規(guī)劃會議
三、精進思維導圖
1. 思維導圖的要素
2. 思維導圖的呈現(xiàn)
3. 六步繪制思維導圖
四、團隊用思維導圖做會議記錄

第三講：*助推進
一、垂直思維與*
二、會議的六種思維模式
1. 客觀思維——收集客觀信息
2. 情感思維——表達主觀感受
3. 肯定思維——邏輯接受贊成
4. 否定思維——邏輯挑戰(zhàn)刺探
5. 創(chuàng)新思維——創(chuàng)造生成想法
6. 管控思維——定焦點做總結(jié)
三、會議主持的管控技巧
1. 定焦點
2. 選帽子
3. 評進程
4. 做總結(jié)
團隊會議綜合演練

第四講：主持溝通與反饋
一、積極傾聽
以自我為中心的傾聽
以他人為中心的傾聽
二、應對意外
1. 五種“問題人物”
2. 四種“棘手情況”
課程收尾：“圣誕樹”總結(jié)

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