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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 ——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程
 
講師:蔣華軍 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:蔣華軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財沙盤模擬課程

課程背景:
是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程,旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業(yè)經(jīng)營過程,全面學習和理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)知識和分析技能,通過復(fù)盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。

沙盤情景:
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司,每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經(jīng)營活動。

課程收益:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過市場、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等多方面體驗與學習,加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識,能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學習和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

課程對象:各級管理者(總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級主管、后備干部等)

課程大綱:
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。

第1年模擬經(jīng)營,主要熟悉沙盤經(jīng)營,導(dǎo)入基本財務(wù)知識和分析要點。重點使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表之間對于關(guān)系,讓學員理解廠商。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)解讀
1、企業(yè)是如何組成的?什么是企業(yè)資產(chǎn)?從財務(wù)角度理解各部門工作。
2、企業(yè)經(jīng)營的三大報表解讀與分析,理清報表之間相互關(guān)聯(lián)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)分析。
如何從財務(wù)報表的靜態(tài)和動態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略?
如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔的財務(wù)貢獻職責?
5、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。
6、企業(yè)綜合決策管理。包括:市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等。

第2年模擬招投標,獲得各小組客戶訂單,模擬第2年經(jīng)營。重點使學員學習企業(yè)盈利的多樣性,如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。
(二)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定與盈利分析與應(yīng)對
1、企業(yè)全面預(yù)算管理。
企業(yè)銷售收入預(yù)測分析
企業(yè)各項成本預(yù)測分析
企業(yè)凈利潤預(yù)測分析
企業(yè)各部門資金預(yù)算管理
2、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。
從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本?成本與資產(chǎn)的關(guān)系?
企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對。
如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采購及物流)。
如何降低三大固定成本?包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。
5、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。

第3年模擬招投標,獲得各小組客戶訂單,模擬第3年經(jīng)營。重點幫助學員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險,如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營回報水平。
(三)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估,財務(wù)及價值評價。
2、*分析模型(新)與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風險分析及防范。

非財沙盤模擬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307201.html

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    參加課程:《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 ——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程

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蔣華軍
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