課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：居老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力模型構建 公開課
授課對象：
企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，人力資源專員等。
課程背景：
崗位分析與勝任力建模是人力資源管理的前提與基礎。
做好崗位分析與勝任力建模才能更精準地做好組織設計、崗位招聘、內(nèi)部選拔、培訓發(fā)展、績效考核與薪酬激勵。
崗位職責說明書在很多企業(yè)中的現(xiàn)狀是，與實際工作內(nèi)容不相符，當然就無法進行有效應用，本課程詳細講解進行崗位分析的方法與工具，以及敏捷建模的方法、步驟與實踐。這正是很多人力資源管理者需要提升的專業(yè)能力。
培訓目標：
掌握工作分析的方法
掌握撰寫崗位說明書的方法
熟知典型序列及崗位的勝任力模型
掌握敏捷建模的三步法以及具體實踐
課程大綱：
第一講 工作分析與崗位職責說明書
一、為什么工作分析
1、職責不清，相互推諉
2、工作量大小不一，崗位設置冗余
3、考核與主要工作關聯(lián)不高
實際案例研討
二、工作分析的內(nèi)容
1、工作內(nèi)容的分析
2、對任職者的要求分析
3、部門職責與崗位的分析
工具：部門與崗位分析的工具RASIC
三、工作分析的方法
1、調(diào)研法
2、觀察記錄法
3、訪談法—關鍵事件
工具：工作分析的訪談提綱
角色扮演：工作分析訪談
四、工作分析的輸出—崗位職責說明書
1、關鍵工作職責部分
2、內(nèi)外部溝通部分
3、任職資格部分
4、勝任力部分
5、AI輔助法
現(xiàn)場演練并輸出—在AI輔助下寫出關鍵崗位的崗位職責說明書
五、工作分析的應用
1、招聘的應用
實例示范與演練
2、績效考核的應用
實例示范與演練：KPI的來源與崗位說明書
3、薪酬體系的應用—崗位評價
4、培訓與發(fā)展的應用
5、崗位優(yōu)化上的應用
6、企業(yè)知識庫建設應用
第二講：人才定義與勝任力模型
一、勝任力模型
1、專業(yè)能力
2、通用能力
3、核心能力
示范：典型崗位的勝任力模型
二、勝任力模型的應用
1、招聘
2、人才盤點與內(nèi)部選拔
3、人才發(fā)展
4、勝任力與任職資格的區(qū)別
案例：是應該建勝任力模型還是任職資格？
第三講：勝任力模型與敏捷建模
一、典型的勝任力及勝任力解碼
1、勝任力解碼：成就導向
2、勝任力解碼：客戶服務意識
3、勝任力解碼：影響他人
4、勝任力解碼：積極主動
5、勝任力解碼：團隊合作
角色扮演：體現(xiàn)了什么勝任能力？
案例分析：某知名企業(yè)研發(fā)中心崗位的勝任力模型
二、構建公司勝任力/領導力模型
1、管理業(yè)務
2、管理團隊
3、自我管理
案例：飛利浦/GE領導力模型
三、潛力因子模型
1、學習的靈活性
2、人際敏捷性
3、思維敏捷性
4、成就動機與留任風險
5、團隊合作性
四、敏捷建模—上接戰(zhàn)略下接行動
1、與公司戰(zhàn)略對接
2、與崗位職責融合
3、為團隊建設筑基
案例演練
五、敏捷建模—人員訪談
1、高管訪談
2、優(yōu)秀員工訪談
3、直線經(jīng)理訪談
工具：訪談提綱
分析：正確的問題與錯誤的問題
角色扮演：敏捷建模—員工訪談
4、典型行為與勝任力詞條
六、敏捷建模—工作坊
1、工作坊的三種類型
2、不同角色在工作坊的作用
講師介紹：
居老師：
教育及資格認證：
原中國航天科技集團公司 高管
中小企業(yè)協(xié)會特聘專家
中國民營經(jīng)濟國際合作商會特聘專家
政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T
曼徹斯特大學（全球前50） 碩士
中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團等咨詢顧問及特聘講師
勝任力模型構建 公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307536.html