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勞動用工管理變革課程

【課程背景】
《勞動合同法》實施10年來，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大的變化，伴隨著一系列法律法規(guī)的頒布實施，我國勞動用工管理也發(fā)生了巨大的變化，在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動用工、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動用工進行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對勞動用工環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的深遠影響。
本課程從企業(yè)日常勞動用工管理中的重點、熱點、難點為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務(wù)技巧和風險防范能力。

【課程收益】
全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展；
熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；
系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程大綱】
一、勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1、 《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
2、 新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、 企業(yè)處理勞動用工爭議時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4、 企業(yè)有哪些用工風險？如何防范用工風險？

二、勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對
1、 《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行條例》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？
2、 “臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？
3、 “同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價值目標與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？
4、 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對？
5、 業(yè)務(wù)外包是用工方式嗎？業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣有什么區(qū)別？“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？
6、 勞務(wù)派遣中連帶責任是怎樣的？如何降低連帶責任風險？

三、工傷及其防范
1、 《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？
2、 工傷認定的基本原則是什么？
3、 傷亡概不負責條款是否有效？
4、 如何理解工傷認定的無過錯責任原則？
5、 哪些情況應(yīng)當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？
6、 單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
7、 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？

四、用工方式與臨時用工
1、 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？
2、 走出誤區(qū)：還有“臨時工”嗎？
3、 臨時用工可以選擇哪些方式？
4、 “臨時工”與企業(yè)有勞動關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5、 不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風險？

五、入職管理
1、 入職審查事項有哪些？
2、 員工基本信息登記表還可以增加哪些內(nèi)容？
3、 什么是勞動用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？
4、 退休人員、實習人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、放長假人員，企業(yè)如何使用？是勞動用工嗎？需要繳納社會保險嗎？出現(xiàn)“工傷”如何處理？
5、 哪些主體是“用人單位”？符合什么條件才是“員工”？
6、 什么是事實勞動關(guān)系？有何法律風險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經(jīng)濟補償金嗎？
7、 新員工不與企業(yè)簽訂勞動合同怎么辦？
8、 老員工不與企業(yè)續(xù)簽勞動合同但仍繼續(xù)上班怎么辦？
9、 勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風險？簽訂幾份比較好？

六、離職管理與勞動爭議處理
1、 解除與終止有何區(qū)別？
2、 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？
3、 員工辭職就沒有風險了嗎？
4、 企業(yè)單方解除應(yīng)具備什么條件？
5、 企業(yè)單方解除應(yīng)如何進行？
6、 企業(yè)不當解除有何風險？如何防范？
7、 怎么做才能成本*、風險最小、影響最??？
8、 離職的書面化管理如何進行？
9、 如何正確對待和處理勞動爭議？

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