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EPC項(xiàng)目投資控制課程

課程背景：
各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握建設(shè)工程EPC項(xiàng)目管理和全過程工程咨詢*政策，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，處理好合同價(jià)款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

培訓(xùn)內(nèi)容：
1、建設(shè)項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)全過程精細(xì)化管理
2、EPC工程投資控制、勘測設(shè)計(jì)全過程管理實(shí)務(wù)
3、全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

培訓(xùn)對(duì)象：
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。
2、各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
第一部分：建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理
（一）*清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀
1、*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定；
2、住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）；
3、新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀及應(yīng)用；
4、《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應(yīng)用方法
5、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示；
6、新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀；
7、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
8、DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對(duì)造價(jià)管控的影響。
（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法
1、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對(duì)策；
2、招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)；
3、“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策；
4、材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵；
5、招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)。
6、招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)。
（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1、合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)；
2、合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策；
3、合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5、合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策；
6、各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策。
（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、合同價(jià)款調(diào)整的政策原則；
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策；
3、工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策；
4、暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策；
5、誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
6、施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
7、暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；
8、變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧。
（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1、合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃；
2、預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策；
3、安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策；
4、總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策；
5、進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策；
6、工程價(jià)款跟蹤管理工具；
7、價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)。
（六）工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理
1、當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；
2、當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的處理；
3、不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；
4、如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；
5、約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；
6、超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
7、政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；
8、審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算，審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；
9、合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（二）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1、EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2、EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；
3、EPC招標(biāo)清單編制及案例；
4、EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；
5、EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；
6、EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；
7、EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)；
8、EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行；
9、EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；
10、EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；
11、EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；
12、營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例；
13、EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算；
14、EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭議；
15、EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”；
16、EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
（三）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法安排。
（四）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；
2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；
3、全過程工程咨詢的概念與辨析；
4、全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)。
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)；
2、招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)；
3、項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)；
4、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；
5、工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；
6、施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；
7、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)。
（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)
1、全過程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問題解讀；
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析；
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析；
4、全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)。
（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)。

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