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設計項目管理課程

課程大綱：
前言
第一部分 EPC（或投融工資）項目設計管理基礎與現狀分析
一、 EPC（或投融工資）項目設計內容與流程
（一）EPC（或投融工資）項目設計內容
（二）EPC（或投融工資）項目設計流程
二、EPC（或投融工資）項目設計管理內容
三、EPC（或投融工資）項目設計管理原則與特點
（一）EPC（或投融工資）項目設計管理原則
（二）EPC（或投融工資）項目設計管理特點
四、EPC（或投融工資）項目設計管理現狀分析
五、EPC（或投融工資）項目設計管理存在的問題
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第二部分 EPC（或投融工資）項目設計流程管理
一、建筑工程設計流程
二、建筑工程設計流程管理
（一）建筑工程設計流程管理基礎
（二）建筑設計過程的流程
1、建筑設計過程中的對外流程
2、建筑設計過程中的對內流程
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第三部分 EPC（或投融工資）項目設計組織管理
一、EPC（或投融工資）項目設計組織框架
二、EPC（或投融工資）項目設計組織的基本要素
三、EPC（或投融工資）項目設計組織結構
四、EPC（或投融工資）項目設計組織過程分析
五、EPC（或投融工資）項目設計組織人力資源管理
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第四部分 EPC（或投融工資）項目設計方案比選
一、EPC（或投融工資）項目設計方案比選基礎
二、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的內容
三、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的發(fā)展
四、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的評價指標
五、EPC（或投融工資）項目設計方案比選評價指標體系的建立
（一）評價指標體系建立的原則
（二）評價指標體系建立的基本方法
（三）評價指標體系的建立
六、EPC（或投融工資）項目設計方案比選評價比選方法
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第五部分 EPC（或投融工資）項目設計實施管理
一、審核項目招標、投標和技術澄清文件
二、加強與業(yè)主溝通交流
三、準備項目開工會議的有關設計工作內容
四、編制設計實施規(guī)劃方案
五、編制項目設計手冊
六、編制工程設計計劃
七、編制工程設計工作任務分解與費用預算
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第六部分 EPC（或投融工資）項目設計變更管理
一、設計變更的內涵
二、設計變更的分類
三、設計變更的原因分析
四、設計變更原則與內容
五、設計變更的結算
六、設計變更的管理方法
（一）技術管理方法
（二）信息管理方法
（三）合同管理方法
（四）責任管理方法
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第七部分 EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計管理
一、EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計
（一）對優(yōu)化設計的理解分析
（二）優(yōu)化設計在EPC（或投融工資）項目中的引領作用
二、 EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計計劃與流程
（一）優(yōu)化設計全過程工作計劃
（二）工作分解結構WBS在優(yōu)化設計工作的應用實踐
（三）優(yōu)化設計工作標準流程三級復核應用與成果文件達標標準
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第八部分 EPC（或投融工資）項目各專業(yè)優(yōu)化服務的管理措施對策
一、總圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
二、地下車庫建筑綜合設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
三、主體結構設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
四、機電設備設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
五、機電設備施工圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
六、幕墻施工圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
七、節(jié)能專業(yè)控制
八、巖土工程控制
九、建筑工程與內裝優(yōu)化設計工作計劃及流程
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第九部分 精細化圖紙審查設計質量管理
一、建筑專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
二、結構專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
三、給排水專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
四、暖通專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
五、電氣專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第十部分 案例：某建設工程項目設計優(yōu)化方案分析
一、項目概況
二、主要優(yōu)化內容
三、主要優(yōu)化成果
四、優(yōu)化前后經濟指標對比
五、成本分析對比清單
六、優(yōu)化調整思路
七、優(yōu)化要點分析
八、優(yōu)化建議
九、總結
【依據學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

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