综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

催化技術(shù)課程

課程背景
隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)這個(gè)話題被越來(lái)越多的企業(yè)青睞，催化師與催化技術(shù)也成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相了解的課題！
行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在解決實(shí)際問(wèn)題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程！相比較傳統(tǒng)管理技術(shù)，行動(dòng)學(xué)習(xí)的催化技術(shù)更加務(wù)實(shí)高效，針對(duì)性強(qiáng)，落地和變現(xiàn)能力較好，也被越來(lái)越多的企業(yè)期待管理者能夠擔(dān)任催化師的角色，能夠?qū)⒋呋夹g(shù)引進(jìn)到團(tuán)隊(duì)管理中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升團(tuán)隊(duì)效能！
本節(jié)課程從行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的概念價(jià)值認(rèn)知、催化師的核心理念與遵循的原則修煉，讓學(xué)習(xí)者能夠了解成為一名催化師的修煉法門(mén)，同時(shí)通過(guò)對(duì)核心催化技術(shù)、經(jīng)典催化技術(shù)的要點(diǎn)掌握，場(chǎng)景應(yīng)用設(shè)計(jì)，大量的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和輔導(dǎo)反饋，成功轉(zhuǎn)型成為催化型管理者！輕松提升團(tuán)隊(duì)效能！

課程收益
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)歷史淵源及發(fā)展
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)概念與應(yīng)用價(jià)值
了解催化師的3大角色與4大心法、12條核心原則
了解催化師的6大核心要素和7大流程
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)核心催化技術(shù)：頭腦風(fēng)暴多樣化操作、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、*、決策矩陣的操作流程和應(yīng)用場(chǎng)景
掌握設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)典模型業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)四步法、問(wèn)題分析解決五步法、目標(biāo)解碼六步法的操作流程與要點(diǎn)以及應(yīng)用場(chǎng)景

對(duì)象：
骨干員工、各層級(jí)管理人員

流程及內(nèi)容
第一講：行動(dòng)學(xué)習(xí)概念與價(jià)值
什么是真正的學(xué)習(xí)？
什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？
行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
起源與演變
國(guó)內(nèi)的發(fā)展與演變
行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心理念與價(jià)值：
參與改變理論
高效決策公式
行動(dòng)學(xué)習(xí)六大要素
問(wèn)題
小組
引導(dǎo)師
質(zhì)疑與反思流程
行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)承諾
行動(dòng)學(xué)習(xí)的七個(gè)關(guān)鍵流程

第二講：催化師角色認(rèn)知與核心心法
三大角色認(rèn)知：
規(guī)則設(shè)計(jì)者
流程引導(dǎo)者
結(jié)果助產(chǎn)士
案例分享
四大核心心法
信任
中立
尊重
多維
案例分享
3、催化師應(yīng)該遵循的12條規(guī)則（此處略）
案例分享

第三講：常見(jiàn)催化技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
技術(shù)一：《激蕩智慧——多樣化頭腦風(fēng)暴》
頭腦風(fēng)暴在發(fā)散期的價(jià)值
頭腦風(fēng)暴的四大原則
頭腦風(fēng)暴的多種變形操作流程
應(yīng)用場(chǎng)景、陷阱及應(yīng)對(duì)技巧
技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)二：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的概念與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的三個(gè)核心特點(diǎn)：
營(yíng)造氛圍
激蕩智慧
尊重觀點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的實(shí)施步驟
前期物料準(zhǔn)備
背景介紹
規(guī)則澄清
個(gè)人觀點(diǎn)搜集
團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)匯總
聚焦排序
投票共識(shí)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的應(yīng)用場(chǎng)景及操作要點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)萃取與分享應(yīng)用要點(diǎn)
專(zhuān)題沙龍/活動(dòng)策劃應(yīng)用要點(diǎn)
焦點(diǎn)問(wèn)題解決應(yīng)用要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法應(yīng)用練習(xí)/解疑答惑
技術(shù)三：*
*是什么?
*的原理
*實(shí)施的5大原則
引導(dǎo)師在*中的角色和技能
*項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用
*應(yīng)用注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：*項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用演練

第四講：經(jīng)典行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
一：業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)四步法
第1講：回顧目標(biāo)：回顧目的及目標(biāo)，檢核是否符合SMART
第2講：評(píng)估結(jié)果：評(píng)估現(xiàn)狀，尋找差距，羅列清單
第3講：分析原因：分析問(wèn)題原因，并進(jìn)行歸類(lèi)（可控可影響）
第4講：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，改善不足，制定優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃
第5講：實(shí)操練習(xí)
二、問(wèn)題分析與解決五步法
第1講：精準(zhǔn)描述問(wèn)題
第2講：設(shè)計(jì)目標(biāo)與關(guān)鍵里程碑
第3講：障礙深度分析
第4講：策略共創(chuàng)與優(yōu)選
第5講：行動(dòng)計(jì)劃
第6講：實(shí)操練習(xí)
三、目標(biāo)解碼六步法
第1講：目標(biāo)解讀與檢核
第2講：團(tuán)隊(duì)SWOT分析
第3講：共創(chuàng)必勝戰(zhàn)役
第4講：關(guān)鍵成功因素分析
第5講：障礙深度分析
第6講：解決方案與具體計(jì)劃
第7講：實(shí)操練習(xí)

第五講：課程復(fù)盤(pán)+實(shí)操演練
導(dǎo)師進(jìn)行課程要點(diǎn)復(fù)盤(pán)
學(xué)員抽簽進(jìn)行分模塊練習(xí)
小組復(fù)盤(pán)優(yōu)化
導(dǎo)師輔導(dǎo)反饋

催化技術(shù)課程