課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)人力管理課程
課程背景：
2023年，企業(yè)面對經(jīng)營目標(biāo)，HR們在開展人力資源工作支持戰(zhàn)略落地中。我們發(fā)現(xiàn)自己過去成功的經(jīng)驗可能成為死亡加速器，那么，今天市場頭部的企業(yè)格力、美的、華為的HR他們都在做什么，他們超前的HR思維，時尚的HR模式，數(shù)字化HR范式等等能否給我借鑒意義呢？能否從國內(nèi)這三家頭部企業(yè)HR管理中探究2024年人力資源管理的新模式，新趨勢或者說借鑒一些新的操作方法呢。本課程從華為、格力、美的等大家人力資源管理實踐案例解碼中尋求2024年HR人力資源管理創(chuàng)新之道。
課程目標(biāo):
理解格力人力資源管理思想、模塊思維、人力資本管理機(jī)制；
剖析美的人力資源創(chuàng)新點、借鑒人力資源選用育留機(jī)制創(chuàng)新；
學(xué)習(xí)華為人力資源價值觀，理解人力資源選用育留實行機(jī)制。
課程方式：
講授、案例分享、互動答疑。
課程大綱
導(dǎo)論：從美的、格力、華為人力資源管理看人力資源定位
第一部分 格力：從制造到智造的人力資源創(chuàng)新
一、格力人力資源激活機(jī)制
1、人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2、人才招聘與培養(yǎng)
3、數(shù)字化績效管理
4、激勵機(jī)制完善
5、員工滿意度提升
二、人力資源管理創(chuàng)新方案設(shè)計
招聘與選拔創(chuàng)新
培訓(xùn)與開發(fā)創(chuàng)新
績效管理創(chuàng)新
薪酬福利創(chuàng)新
員工關(guān)系管理創(chuàng)新
三、人力資源管理創(chuàng)新實施與保障
實施步驟與計劃
組織與協(xié)調(diào)
風(fēng)險與應(yīng)對措施
預(yù)期效益與影響
第二部分 美的：共創(chuàng)美好生活——人力資源管理創(chuàng)新實踐
一、人力資源管理創(chuàng)新理念
以人為本的理念
人才優(yōu)先的理念
員工參與的理念
績效導(dǎo)向的理念
二、人力資源管理創(chuàng)新實踐
招聘創(chuàng)新：多元化渠道，精準(zhǔn)招聘
培訓(xùn)創(chuàng)新：定制化培訓(xùn)，提升員工能力
薪酬福利創(chuàng)新：公平合理的薪酬福利體系
績效管理創(chuàng)新：全面、公正、有效的績效評估體系
三、人力資源管理創(chuàng)新成果
提高員工滿意度和忠誠度
提升組織績效和經(jīng)濟(jì)效益
營造良好的企業(yè)氛圍和文化
四、未來展望與挑戰(zhàn)
應(yīng)對市場變化和政策調(diào)整的挑戰(zhàn)
持續(xù)推進(jìn)人力資源管理體系的優(yōu)化和升級
關(guān)注員工發(fā)展和福利，提升員工幸福感
第三部分 華為：為組織戰(zhàn)略和變革服務(wù)的人力資源管理
圍繞價值開展人力資源
華為人力資源價值導(dǎo)向
華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵政策
華為價值分配原則
華為價值分配矛盾處理
以人為本的人力資源體系
以人為本，以文化為核心
卓越績效管理制度
干部選拔與配備制度
干部管理與建設(shè)
華為人才選、育、用、留
華為人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
華為人才培育機(jī)制
華為用人原則
華為人才儲備戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)人力管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/308800.html
已開課時間Have start time
- 楊文浩