《建設(shè)項目造價成本全過程跟蹤策劃》
講師：霍湘 瀏覽次數(shù)：77
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項目造價培訓(xùn)
課程大綱
第一部分、從項目管理到項目價值交付
1、管理和建設(shè)工程全過程管理
2、項目管理的12個原則
3、價值交付給全過程成本管理帶來的改變
第二部分、建設(shè)過程成本管理亂象
1、成本控制核心策略
2、簽證使成本目標(biāo)落空
3、七分設(shè)計、三分管理
4、以酒店建設(shè)為例看“全過程全價值”視角的成本管理
第三部分、全過程成本策劃的“綜合”價值
1、綜合施工協(xié)調(diào)
2、綜合技術(shù)協(xié)調(diào)
3、土建與安裝的綜合
4、裝修與安裝的綜合
5、幕墻與安裝的協(xié)調(diào)
6、特殊場合的綜合施工
第四部分、招采階段（一次經(jīng)營）成本管理
1、標(biāo)前測算
2、不平衡報價
3、招標(biāo)文件條款分析
4、標(biāo)前創(chuàng)效
第五部分、開工階段成本管理實務(wù)
1、標(biāo)后商務(wù)策劃
2、兩算對比
3、設(shè)計優(yōu)化
4、方案優(yōu)化
5、責(zé)任成本預(yù)控
第六部分、施工階段（二次經(jīng)營）成本管理
1、對外模塊成本管理
2、對內(nèi)模塊成本管理
3、中間支付管理
4、施工階段商務(wù)創(chuàng)效和商務(wù)風(fēng)險20例
第七部分、收尾階段（三次經(jīng)營）成本管理
1、工程結(jié)算管理
2、概算清理
3、余款清收
4、指標(biāo)考核及數(shù)據(jù)入庫
第八部分、常見的項目商務(wù)及技術(shù)創(chuàng)效20例
建設(shè)項目造價培訓(xùn)
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