課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目成本課程
課程大綱
第一部分:基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化
1、從聯(lián)合國(guó)《氣候變化框架公約》到國(guó)內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)
2、基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化
第二部分:引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則
1、EPC項(xiàng)目由來(lái)和國(guó)內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績(jī)效域
3、EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則
第三部分:EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀
1、EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的現(xiàn)狀
2、EPC項(xiàng)目管理的四大改進(jìn)空間
3、未能整合的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效域
第四部分:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義
2、合同及項(xiàng)目策劃階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
3、設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
4、采購(gòu)及對(duì)下分包階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
5、建造階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
6、收尾及移交階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
7、組織在EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的其他合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第五部分:EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)
1、三組方程式帶來(lái)不同的項(xiàng)目成本創(chuàng)效視角
2、戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有的戰(zhàn)略級(jí)成本管控體系
3、“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”視角的成本管控策略
4、“技術(shù)創(chuàng)效”視角的成本管控策略
5、合約規(guī)劃及接口設(shè)計(jì)
6、集采與供應(yīng)鏈
7、四級(jí)成本目標(biāo)及“量”“價(jià)”“項(xiàng)”的過(guò)程管理
8、EPC項(xiàng)目變更簽證的風(fēng)險(xiǎn)及技巧
9、EPC項(xiàng)目常見(jiàn)的索賠套路
10、質(zhì)量成本
EPC項(xiàng)目成本課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309031.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 霍湘
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁