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財(cái)務(wù)思維體系課程

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開(kāi)拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系涉及五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如何升級(jí)換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對(duì)接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。

【課程特色】
互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
了解企業(yè)成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱
掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
掌握集成財(cái)務(wù)模型（IFS）

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、高管、股東

【課程大綱】
一、成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
成就共享下的三大財(cái)務(wù)管理模塊（IFS模型）
三大財(cái)務(wù)常識(shí)
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維（案例：凱德世家世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)）
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
共享財(cái)務(wù)的策略與打法（案例：陽(yáng)光城集團(tuán)的項(xiàng)目投資方法論）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：碧桂園順德5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：秀蘭投資集團(tuán)城市美地項(xiàng)目）
鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：東大盛世華庭酒店，中南唐山灣和凱德廣場(chǎng)一期）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：金地自在城，金地格林小鎮(zhèn)）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成就共享下需要的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維究竟是什么？
企業(yè)從無(wú)序到有序，需要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有序到規(guī)范，需要的管理財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從規(guī)范到有效，需要的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有效到高效，需要建立的成就共享模式下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
新監(jiān)管政策下的，企業(yè)集成財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維解構(gòu)

四、什么是集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購(gòu)的集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？
提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：融創(chuàng)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅板塊）
市場(chǎng)防御（案例：萬(wàn)科收購(gòu)普洛斯）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：凱德集團(tuán)打造“小潘家園”系列操作）
好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：富力收購(gòu)萬(wàn)達(dá)酒店板塊）
上市公司業(yè)績(jī)壓力
技術(shù)短板 （案例：復(fù)星旅文收購(gòu)亞特蘭提斯）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？
紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱（中梁控股擴(kuò)張中出現(xiàn)的問(wèn)題）
股東借款陷阱 （案例：新力地產(chǎn)）
稅金陷阱
并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素
融資的緣起 （3W1H）
天使投資、VC、PE、PR-IPO的區(qū)別
企業(yè)估值的方法論體系
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：凱德世家春曉花園項(xiàng)目、富春居項(xiàng)目、世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目）
商業(yè)模式四元論模型及案例
業(yè)務(wù)模式
運(yùn)營(yíng)模式
盈利模式
金融模式
直接融資與間接風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)業(yè)基金、信托基金、夾層、RAITS、ABS、CMBS

十、課程回顧與學(xué)員反饋

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