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人力資源與戰(zhàn)略課程

課程背景：
國家十四五規(guī)劃中，企業(yè)在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣企業(yè)在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實現(xiàn)十四五期間人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運營和強組織態(tài)勢下進一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性優(yōu)勢和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢。
因此，新時代戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，今天的市場競爭關(guān)鍵在于人力資源，沒有人力資源，企業(yè)的績效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)人力資本增值，戰(zhàn)略落地的根本。

課程目標：
1、清晰新時代企業(yè)集團戰(zhàn)略管控導(dǎo)向價值；
2、掌握企業(yè)不同發(fā)展階段和管控運作技巧；
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控的實務(wù)操作方法；
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管控模型
5、掌握企業(yè)人力資本效能提升管理體系構(gòu)建
6、掌握未來人力資源效能增值的發(fā)展新趨勢

課程對象：
企業(yè)人力資源管理者、管理者

課程方式:
案例、互動、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:
第一部分企業(yè)集團化戰(zhàn)略管控的概論
1、什么是企業(yè)集團管控?
案例：企業(yè)集團管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團公司管控模式
A、財務(wù)管控型
B、戰(zhàn)略管控型
C、運營管控型
D、三種集團管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
A、企業(yè)為什么要實行企業(yè)集團化管控
B、集團總部定位
C、子公司，事業(yè)部定位

第二部分企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控體系
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
（1）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
經(jīng)驗發(fā)展階段—科學發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經(jīng)濟人力資源管理的模型
（2）人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
（3）如何應(yīng)對戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
與時俱進
與時偕行
與時消行
2、集團化人力資源管控價值
A、平衡積分卡維度衡量人力資源價值
B、人力資本投資理論
C、早期激勵理論
D、新經(jīng)濟六感和四心激勵理論
案例：三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分集團化人力資源管控實務(wù)
1、集團人力資源管控模式選擇
集團化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團化人力資源管控層次
（1）集團人力資源中心
（2）事業(yè)部人力資源部
（3）直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團人力資源管控職能定位
（1）人力資源角色定位
（2）人力資源崗位配置表
（3）人力資源運作溝通機制
案例分享：集團各級人力資源權(quán)責劃分圖（1）（2）（3）
4、集團人力資源權(quán)責劃分
（1）集團人力資源核心管控權(quán)限
（2）人力資源管理業(yè)務(wù)匯報關(guān)系
（3）人力資源制度體系框架
人力資源基礎(chǔ)表單
人力資源指標體系
5、集團人力資源體系框架
（1）人力資源體系模塊劃分
（2）人力資源規(guī)劃
（3）人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
（1）組織層級
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級圖
（2）集團化人力資源管控權(quán)限劃分
（3）集團管控權(quán)限
（4）人才梯隊計劃
（5）崗位說明書的編寫
（6）組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
（7）職位管理
案例分析：企業(yè)崗位評估，職位管理體系分析
專業(yè)序列任職資格評審
薪酬職級對照表
職位發(fā)展通道

第四部分戰(zhàn)略人力資源管理的運作九大模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計模型
崗位分析程序（詳見第三講6-5）
2、平衡有道——人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
補差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實踐體系、評估體系
5、評估有度——集團績效管理
A、績效管理系統(tǒng)設(shè)計
B、績效管理指標系統(tǒng)的運行
C、績效反饋面談
D、EVA價值管理
6、激勵有效——集團薪酬管理
薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計流程思維
7、人才培養(yǎng)體系
（1）人才培養(yǎng)框架
（2）分級課程體系
（3）高中基各層級培養(yǎng)計劃
（4）后備人才資源池
8、集團人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析
9、文化建設(shè)
固化于制
內(nèi)化于心
外化于行
知行合一

第五部分新時代組織戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢
一、人力資本管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)組織管理者未來開發(fā)模式內(nèi)在結(jié)構(gòu)
（1）兩大核心：企業(yè)戰(zhàn)略愿景和職業(yè)生涯學習圖
（2）三個層面：制度、資源、運營層；
（3）四個環(huán)節(jié)：需求分析、規(guī)劃制定、組織實施、評估轉(zhuǎn)化
2、新時代對組織管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升
（1）由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
（2）由政策的提供者向?qū)＜遥檰枺┺D(zhuǎn)變
（3）由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變
（4）由被動適應(yīng)向變革的推動者轉(zhuǎn)變
（5）由監(jiān)控者向平臺建設(shè)者轉(zhuǎn)變
（6）由規(guī)則制定者向施愛者轉(zhuǎn)變
二、新時代組織人才管理發(fā)展新趨勢
宏觀的商業(yè)環(huán)境巨變-工作未來變化
黑暗叢林的生存法則
雇用時代的終結(jié)者——人工智能；
組織的邊界正在被打破——無邊界組織
全職員工與自由職業(yè)者博弈之道
未來組織的發(fā)展趨勢：封閉與開放
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)崩潰——顛覆與迭代
個體價值的崛起：消失的權(quán)威與去中心化
未來組織招聘的趨勢
價值主張彰顯魔力
構(gòu)建人才的引力場
企業(yè)雇主品牌的蝶變
行為設(shè)計與員工體驗：人才管理的新疆域
從心智模式到行為改變
員工體驗的方程式：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗
學習與發(fā)展的未來趨勢：企業(yè)大學的終結(jié)
構(gòu)建知識工廠
自我導(dǎo)向?qū)W習體系構(gòu)建
重構(gòu)學習旅程與體驗
學習的“四化”建設(shè)
績效激勵的未來趨勢：
全面薪酬激勵體系與差異化激勵解碼
關(guān)鍵績效與績效管理變革思維
人力資源共享服務(wù)中心
人力資源智能化的新邊界
三、新時代組織人才管理的新準則
溝通、共識；
信任、承諾；
尊重、自主；
服務(wù)、支持；
學習、創(chuàng)新；
合作、支援；
授權(quán)、賦能
四、新時代的組織人才管理對策與功能轉(zhuǎn)變
事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理：
權(quán)力驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶價值驅(qū)動
同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化轉(zhuǎn)變
職能管理轉(zhuǎn)向基于價值鏈管理
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理
分割式管理轉(zhuǎn)向一體化管理
命令式管理轉(zhuǎn)向契約化員工關(guān)系管理
10、控制管理轉(zhuǎn)向員工價值體驗式管理

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