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未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課程

【課程背景】
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，導(dǎo)致團隊士氣低落而煩惱？
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，導(dǎo)致團隊人才流失而煩惱？
您是否為中層領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，導(dǎo)致銷售業(yè)績無法突破而煩惱？
您是否為找不到領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法而煩惱？
您是否為團隊目標(biāo)不明確而煩惱呢？
您是否為團隊的工作一點計劃都沒有而心煩呢？
本次課程從思維轉(zhuǎn)變開始，詳細(xì)講解領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的差異，領(lǐng)導(dǎo)力的作用，領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*趨勢與機會；中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力模型；進一步講解領(lǐng)導(dǎo)力模型——領(lǐng)導(dǎo)自己&領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)&領(lǐng)導(dǎo)團隊；詳細(xì)的講解如何通過業(yè)務(wù)改善/團隊發(fā)展，來提升和塑造中層領(lǐng)導(dǎo)力，最后用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學(xué)習(xí)內(nèi)容；全方位提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力，最終100%完成銷售目標(biāo)

【課程收益】
掌握中層領(lǐng)導(dǎo)力三角模型
掌握領(lǐng)導(dǎo)自己的方法/作用/意義
掌握業(yè)績翻倍增長的原理/方法/落地，掌握門店促銷活動設(shè)計&流量獲取和成交，通過改善業(yè)務(wù)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力
掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊五步驟：門店組織架構(gòu)設(shè)計/目標(biāo)設(shè)置與分解/輔導(dǎo)團隊的方法/高效激勵/員工評估與發(fā)展，從而提升中層領(lǐng)導(dǎo)力
掌握領(lǐng)導(dǎo)力落地工具——月度銷售計劃的內(nèi)容/模板/案例
掌握領(lǐng)導(dǎo)力落地工具——經(jīng)營分析會的內(nèi)容/流程/模板
最終助力企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)

【課程特色】
全球500強領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗總結(jié)
以提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰(zhàn)模型，理論知識與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
實戰(zhàn)性&落地性&有效性——用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學(xué)習(xí)內(nèi)容

【課程對象】
中層管理干部/門店負(fù)責(zé)人/董事長/總經(jīng)理

【課程大綱】
一、決勝領(lǐng)導(dǎo)力——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力——決勝部門管理的核心力量
領(lǐng)導(dǎo)力歷史
領(lǐng)導(dǎo)力來源
領(lǐng)導(dǎo)力概念
2、領(lǐng)導(dǎo)力VS管理力
3、領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展*趨勢與機會
5、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力模型——三角模型
領(lǐng)導(dǎo)自己
領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)團隊
案例：某公司中層領(lǐng)導(dǎo)力提升帶來的業(yè)績增長

二、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)自己
1、領(lǐng)導(dǎo)力開展的基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)自己
2、領(lǐng)導(dǎo)自己給團隊帶來的積極影響
3、領(lǐng)導(dǎo)自己模型
個人品質(zhì)
充沛精力
精通業(yè)務(wù)
身先士卒
不令而行
案例：領(lǐng)導(dǎo)自己，不斷前行

三、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1、門店經(jīng)營的基礎(chǔ)——門店經(jīng)營八要素
2、門店業(yè)績翻倍增長
原理
方法
應(yīng)用
案例：某連鎖企業(yè)門店業(yè)績翻倍增長案例
3、門店促銷設(shè)計
促銷設(shè)計10要素
難點與痛點
4、門店流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉(zhuǎn)私域流量
私域流量運營

四、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)團隊
1、組織架構(gòu)設(shè)置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例：某連鎖門店組織架構(gòu)與生意提升
2、目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則
設(shè)定目標(biāo)方法
先定objectiv，再分階段定Goal
目標(biāo)分解的難點
目標(biāo)分解四步驟
目標(biāo)分解角度
練習(xí)：目標(biāo)分解與溝通練習(xí)
3、輔導(dǎo)落地
輔導(dǎo)原則
員工分類
輔導(dǎo)方法
現(xiàn)場練習(xí)：一對一輔導(dǎo)/現(xiàn)場輔導(dǎo)
4、高效激勵
激勵方式
激勵難點
5、業(yè)績評估與員工發(fā)展
晉升
維持不變
優(yōu)化

五、領(lǐng)導(dǎo)力落地——經(jīng)營計劃/業(yè)績分析會
1、經(jīng)營計劃
作用
內(nèi)容
模板
案例：某公司月度經(jīng)營計劃
2、經(jīng)營分析會
作用
流程
模板
案例：某公司經(jīng)營分析會

六、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升誤區(qū)&難點&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例：某公司中層領(lǐng)導(dǎo)力提升誤區(qū)
2、難點以及克服的策略
3、工具總結(jié)

七、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、課程總結(jié)
2、課后工作任務(wù)布置：根據(jù)老師給的工具，制定月度經(jīng)營計劃/經(jīng)營分析會

未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課程