項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)能力
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：106
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升
（一）項(xiàng)目經(jīng)理管理理念
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
（三）傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價值理念
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
（五）項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
（六）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)能力
（一）項(xiàng)目管理基本原則和規(guī)定
1、 項(xiàng)目范圍管理
2、 項(xiàng)目管理流程
3、 項(xiàng)目管理制度
4、 項(xiàng)目系統(tǒng)管理
5、 項(xiàng)目相關(guān)方管理
6、項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)
（二）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1、 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
2、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
5、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
（三）建設(shè)項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理規(guī)定
2、項(xiàng)目成本管理程序
3、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
4、項(xiàng)目成本控制程序與方法
5、項(xiàng)目成本核算
6、項(xiàng)目成本分析方法與流程
7、成本考核內(nèi)容
8、項(xiàng)目成本管理制度
9、合同約定造價內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則
10、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計(jì)價技術(shù)
11、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理
（四）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循的程序
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
3、各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
4、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循的步驟
5、編制進(jìn)度計(jì)劃選用的方法
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審批應(yīng)符合的規(guī)定
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循的步驟
8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制過程應(yīng)符合的規(guī)定
9、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容
10、進(jìn)度計(jì)劃變更的內(nèi)容
11、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)防進(jìn)度計(jì)劃變更風(fēng)險的措施
12、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的變更控制規(guī)定
（五）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施程序
2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)
3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足的要求
5、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程
6、采購質(zhì)量控制流程
7、施工質(zhì)量控制流程
8、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制規(guī)定
9、質(zhì)量控制點(diǎn)包括的內(nèi)容
10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定
（六）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合的規(guī)定
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人管理績效
3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率
4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間信息溝通
5、相關(guān)方需求識別與評估
6、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制依據(jù)
7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃內(nèi)容
8、項(xiàng)目溝通管理程序
9、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)信息的交流
10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)
11、消除沖突和障礙的方法
（七）項(xiàng)目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點(diǎn)操作與需考慮的問題
3、合同實(shí)施計(jì)劃文件編制
4、合同實(shí)施過程控制
5、合同約定事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則
6、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計(jì)價技術(shù)
7、索賠調(diào)整的計(jì)價技術(shù)
8、現(xiàn)場簽證調(diào)整計(jì)價
9、工程結(jié)算管理
10、合同管理工作總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309313.html
已開課時間Have start time
- 賈宏俊
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