《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理原理》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：109
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控培訓(xùn)
課程提綱：
一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的法律環(huán)境
1、近半年來(lái)有關(guān)投資控制的新法規(guī)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本的影響
2、*深化改革開(kāi)放的一系列新規(guī)對(duì)于成本管控的影響
3、住建部造價(jià)改革的一系列新規(guī)對(duì)于成本管控的影響
4、我們的應(yīng)對(duì)措施
二、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理
1、成本控制發(fā)展趨勢(shì)
2、成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系
3、決策者的不同價(jià)值觀決定不同成本
4、管理前置
5、信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用及大數(shù)據(jù)、人工智能對(duì)于成本控制的影響
6、知識(shí)管理的前景
7、成本管理四重境界
8、策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
9、成本管理的系統(tǒng)構(gòu)建
管理思路和跨專業(yè)管控流程概述
管控模式、組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)置
系統(tǒng)提升、知識(shí)管理和績(jī)效考核
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的管理和整合
供方資源管理
成本數(shù)據(jù)的采集、分析和大數(shù)據(jù)（深層次）應(yīng)用
ERP、BIM、低碳節(jié)能等新元素在成本管理中的應(yīng)用前景和改進(jìn)措施
10、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的四步驟四方法
三、項(xiàng)目前期的成本目標(biāo)建立
1、項(xiàng)目全過(guò)程的八階段以及項(xiàng)目前期策劃的主要工作內(nèi)容
2、建什么、怎么建與成本目標(biāo)
3、案例1：調(diào)研著手—上海XXXX中心的前期策劃中成本目標(biāo)建立的實(shí)操全過(guò)程
4、新型可行性研究報(bào)告的制定過(guò)程、幾大參數(shù)及投資目標(biāo)確定
5、前期策劃各職能端口對(duì)成本的影響因素
案例2：XX項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析
6、成本管理的組織架構(gòu)
7、全面成本管理的管控策略與統(tǒng)籌措施（5大項(xiàng)）
8、成本測(cè)算/目標(biāo)成本（升級(jí)版）
案例3：XX中心目標(biāo)成本編審過(guò)程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過(guò)程比較；
案例4：XXX樂(lè)園超大型項(xiàng)目/成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
9、參數(shù)法、類比法等工具包分享：流程圖、項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研表、作業(yè)手冊(cè)。
四、設(shè)計(jì)階段的成本控制
1堅(jiān)持成本目標(biāo)調(diào)控：漏斗式管控
設(shè)計(jì)評(píng)審與成本優(yōu)化
擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算評(píng)審
全面、全員責(zé)任成本管理
成本監(jiān)控、預(yù)警和月報(bào)編制
2、價(jià)值工程分析的理念、方法和三個(gè)實(shí)操案例
3、設(shè)計(jì)占成本的70%：限額設(shè)計(jì)與投資切塊
4、新版設(shè)計(jì)合同的成本管理內(nèi)容
5、管控策略與統(tǒng)籌優(yōu)化措施（5大策略）
案例5：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
案例6：結(jié)合施工可行性的設(shè)計(jì)方案比選
6、設(shè)計(jì)咨詢的重要性和開(kāi)展做法
案例7：上海XX大型項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)咨詢點(diǎn)石成金的成功案例
案例8：上海XX項(xiàng)目結(jié)合施工管理的設(shè)計(jì)優(yōu)化成功案例
案例9：注意勘察對(duì)于成本的巨大影響及實(shí)操案例
7、工具包分享：
綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段*5大工種）
五、招標(biāo)階段的成本控制
5.1*改革措施對(duì)于招標(biāo)常被忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)前的成本風(fēng)險(xiǎn)分析40個(gè)方面
新法規(guī)的影響
技術(shù)性成本風(fēng)險(xiǎn)19個(gè)方面及應(yīng)對(duì)分工
非技術(shù)性成本分析21個(gè)方面及應(yīng)對(duì)分工
5.2招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)人的組織工作：
共四個(gè)部分：
5.2.0招標(biāo)采購(gòu)策略的決策
5.2.1資格審查
5.2.2技術(shù)標(biāo)評(píng)審
5.2.3商務(wù)標(biāo)評(píng)。
5.2.0招標(biāo)采購(gòu)策略的決策：
招標(biāo)采購(gòu)策略、組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程策劃決策：
發(fā)包模式分析決策
合同計(jì)價(jià)模式分析決策
工程量清單編審分工決策
招標(biāo)文件的編審組織工作決策
招標(biāo)控制價(jià)、參考標(biāo)底和合理*價(jià)的組織分工
評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)工作流程及分工
5.2.1資格預(yù)審
評(píng)審的主要原則：
符合性評(píng)審（合格或不合格）：
看看投標(biāo)文件是否完全（細(xì)微偏差除外）響應(yīng)招標(biāo)文件要求。
5.2.1.1發(fā)布資格預(yù)審公告（或招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）
采用公開(kāi)招標(biāo)方式?邀請(qǐng)招標(biāo)方式?
投標(biāo)人資格預(yù)審:
資格預(yù)審的目的
資格預(yù)審方法
資格預(yù)審的主要內(nèi)容
編制、發(fā)售招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)文件的發(fā)售與確認(rèn)
招標(biāo)文件的澄清和修改
5.2.2 技術(shù)標(biāo)部分評(píng)標(biāo)工作的主要內(nèi)容；
5.2.2.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性、辦法可行性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝可靠性，例如：工期措施、質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不現(xiàn)實(shí)、有沒(méi)有脫離實(shí)際的情況，所包內(nèi)容有沒(méi)有虛假、不真實(shí)情況；
5.2.2.2人員配備是否的當(dāng)、尤其技術(shù)人員的安排是否充足；
5.2.2.3設(shè)備配備是否先進(jìn)、能否滿足施工需要；
5.2.2.4材料從采購(gòu)到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做法，是否先進(jìn)合理；
5.2.2.5企業(yè)的各種保證是否得力（資金保證、物質(zhì)保證、人力保證）；
5.2.2.6投標(biāo)人已經(jīng)完工和在建類似工程情況，是否有能力完成本項(xiàng)工程
5.2.3 商務(wù)標(biāo)部分評(píng)標(biāo)工作的主要內(nèi)容：
5.2.3.1內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全；
5.2.3.2報(bào)價(jià)合理、適中；
5.2.3.3測(cè)試報(bào)價(jià)與標(biāo)底的差額幅度；
5.2.3.4如果復(fù)合標(biāo)底時(shí)，測(cè)試報(bào)價(jià)與復(fù)合標(biāo)價(jià)的差額幅度；
（回標(biāo)分析及不平衡報(bào)價(jià)的預(yù)控）
最后綜合分析，將測(cè)試結(jié)果按照評(píng)標(biāo)辦法打分決策
5.3新版施工合同六大特點(diǎn)分析
新增8項(xiàng)新的合同管理制度
其中六大條款對(duì)于成本的風(fēng)險(xiǎn)影響分析：
雙向擔(dān)保制度
合理調(diào)價(jià)制度
缺陷責(zé)任期制度、
工程系列保險(xiǎn)制度、
商定爭(zhēng)議評(píng)審制度
索賠方法及有效期制度
5.4合同編審與過(guò)程管理案例
5.5商務(wù)談判的一般原則、策略和風(fēng)險(xiǎn)掌控案例
（占時(shí)較多。約3-4個(gè)小時(shí)，請(qǐng)根據(jù)客戶需求）
案例10：價(jià)值工程分析法在招采與日常生活中的應(yīng)用
案例11：回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)成本之應(yīng)對(duì)策略
六、施工采購(gòu)與竣工交付
1、采購(gòu)分層管理
2、接任立約后工作、建立文檔
3、保險(xiǎn)與擔(dān)保的審核
4、重計(jì)量、標(biāo)后核對(duì)和施工圖預(yù)算編審
5、工程進(jìn)度款審核
6、設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理
7、合同價(jià)變動(dòng)原因、無(wú)效成本分析和責(zé)任追溯
8、工程結(jié)算審核和成本管理后評(píng)估此階段常被忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
9、如何有效控制變更黑洞
10、常見(jiàn)的索賠形成原因以及管控策略與統(tǒng)籌措施（3大項(xiàng)）
案例12：大數(shù)據(jù)應(yīng)用-超支原因分析、成本預(yù)警★★★
案例13：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
案例14：XX項(xiàng)目（開(kāi)發(fā)全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備）對(duì)標(biāo)分析
工具包分享：
成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引
決算和結(jié)算的常見(jiàn)問(wèn)題
審計(jì)和事后審計(jì)
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309390.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁士毅
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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