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建設項目全過程管理課程

課程宗旨：
通過密集型的知識和能力培訓，了解建設項目全過程管理的知識和相關(guān)能力

課程提綱：
一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設的*法律法規(guī)
1.1現(xiàn)行最重要政策：
《建筑法》修訂稿及建設單位注意要點
十四五規(guī)劃和2035遠景目標新綱要
*19號、21號文、住建部*法規(guī)           
總體要求\\統(tǒng)一開放市場\\政府優(yōu)化資質(zhì)資格管理\\招標投標制度改革\\供應側(cè)改革三型\\以及放管服改革“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)通管”和建設各主題的責權(quán)利

二、基建項目的全過程管理要點：
2.1 基本建設的三階段全過程
2.2.1前期策劃階段的工作：
（項建書、選地、可行性研究報告編制、方案比選決策及設計任務書的編制）
2.2.2規(guī)劃與設計階段的工作
2.2.3施工前準備階段的工作
2.2.4施工階段的工作
案例：領(lǐng)導力的體現(xiàn)
有理有禮有節(jié)
處理好管理和被管理方的工作關(guān)系
2.2.5竣工驗收及移交階段的工作
2.2.6保修及后評估階段的工作

三、項目經(jīng)理的管理能力：
3.1 新國標《項目管理指南》中的項目經(jīng)理能力
3.1.1 貫徹公司戰(zhàn)略和商務目標的能力
（貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略、設計、施工、咨詢、采購各種合同管理）
3.1.2 領(lǐng)導力和組織協(xié)調(diào)能力
（領(lǐng)導力與執(zhí)行力、團隊建設、溝通管理、管理不同利益相關(guān)者、會務管理、集成和范圍管理、組織協(xié)調(diào)全過程全方位、談判與妥協(xié)、現(xiàn)場沖突管理和爭端解決）
案例: 慈溪醫(yī)院代表業(yè)主方如何處理現(xiàn)場復雜問題處理
案例: 南京東路xx商場工期搶工中如何與政府、消防、分包、專家、設計各方面的協(xié)調(diào)
案例: xx項目基坑嚴重質(zhì)量事故的妥善處理
案例: 我是如何領(lǐng)銜處理三次死亡事故、一次火災和一次重大車禍的
案例: xx項目突發(fā)安全輿情的公關(guān)處理
案例: 我出庭六次參與過的法律糾紛和仲裁
3.2 項目管理技術(shù)：
關(guān)于質(zhì)量進度和成本的平衡、項目經(jīng)理必須明白兩個“最”、兩個 “性”
3.2.1 全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的理念和原則
質(zhì)量意識的建立
質(zhì)量是需要規(guī)劃的
質(zhì)量的保證體系
質(zhì)量的控制方法
案例: 我是如何獲得全國85個魯班獎的第一名的
3.2.2 項目的總進度管理
進度管理的三種方法
贏得值管理
網(wǎng)絡進度管理的六個階段
編排進度的兩大結(jié)論
動態(tài)管理的案例
當前各種進度管理軟件
進度管理與主觀能動性
數(shù)字化時代的BIM*\\5D進度管理
雷神山醫(yī)院十天搶工的IPD實例復盤
案例: 我是如何在現(xiàn)場進度搶險上了*電視臺的
3.2.3項目的成本管理
估算匡算概算和預算結(jié)算
成本計劃的制定
成本的動態(tài)控制
成本控制的組合拳
成本結(jié)算

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